持續(xù)強化思想認(rèn)識，推動各項措施扎實落地。設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造利潤的重要工具和手段。按照標(biāo)本兼治、一體推進(jìn)的總原則，該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)與培訓(xùn)的辯證關(guān)系，加強領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造條件、提供保障，堅持一刻不松、以釘釘子精神持續(xù)鞏固深化工作成果。工作推進(jìn)中，制定詳實計劃，夯實責(zé)任、細(xì)化措施，確保各項措施落到實處、落到細(xì)處，不斷加大精益設(shè)備管理與降本增效、安全生產(chǎn)、指標(biāo)提升、節(jié)能降耗等重點工作的深度融合，形成生產(chǎn)與經(jīng)營雙促進(jìn)、雙提升的良好格局。

持續(xù)加大工作力度，全面發(fā)揮培訓(xùn)的普惠性。培訓(xùn)是對員工最大的福利。培訓(xùn)前該公司進(jìn)行了有規(guī)模、有聲勢、高頻率、密節(jié)奏的宣傳動員，力爭讓更多員工參與進(jìn)來、行動起來、提升上來。針對設(shè)備管理薄弱點，特別是壓力容器、動力設(shè)備、電器管理、熔融金屬、煤氣管網(wǎng)等鋼鐵行業(yè)常見設(shè)備隱患點，進(jìn)一步完善操作、管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展技術(shù)改造創(chuàng)新，穩(wěn)定提高設(shè)備性能。同時充分運用各個平臺，多渠道、多層次，引導(dǎo)操作人員深刻認(rèn)識設(shè)備管理的重要性，加強尋求自身素質(zhì)提升的自覺性和積極性，確保做到全員參與、全面提升，真正將培訓(xùn)的普惠性發(fā)揮到最大。

持續(xù)營造本質(zhì)化氛圍，建立長效管理機制。設(shè)備管理是一項系統(tǒng)性、長期性工作。該公司緊緊依托精益設(shè)備管理固化提升、設(shè)備基礎(chǔ)管理落地、技能大師工作室等資源平臺，積極營造精益設(shè)備管理本質(zhì)化氛圍，建立公司精益設(shè)備的體系化、常態(tài)化管理機制。一方面不斷汲取精益設(shè)備管理理論知識和實踐經(jīng)驗，鼓勵員工追本溯源找癥結(jié)、扎實鉆研求突破，加快打造專業(yè)知識精、業(yè)務(wù)技能強的高素質(zhì)設(shè)備管理人才隊伍；另一方面以評先樹優(yōu)為抓手，將精益設(shè)備的先進(jìn)理念內(nèi)化于心、外化于行，最終實現(xiàn)人人都是設(shè)備精英的目標(biāo)，將企業(yè)打造成為精益設(shè)備管理的行業(yè)典范。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為。2019年，該公司以基礎(chǔ)管理提升年為載

體，明確了“抓基層、打基礎(chǔ)、強基本”的管理思路及工作目標(biāo)，全面擴大精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)的廣度與深度，在降本增效工作中發(fā)揮出了巨大作用。截至目前，該公司噸鋼費用較去年同期降低4.73元/噸，中鋼協(xié)會員企業(yè)利潤排名晉升了三位。