據(jù)了解，該廠高度重視創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新促進高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展促進效益提升。該廠通過制訂《小改小革合理化建議活動管理辦法》及多項獎勵政策，暢通員工提合理化建議的網(wǎng)絡(luò)平臺，加快合理化建議轉(zhuǎn)化為小改小革的評審及實施流程，通過及時兌現(xiàn)績效獎勵等措施，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新的主動性和積極性。

該廠各班組員工立足崗位、集思廣益，結(jié)合本崗位工藝設(shè)備的實際情況，不斷提出優(yōu)化工藝、提升本質(zhì)安全、提高生產(chǎn)效率及自動化作業(yè)水平等“金點子”。

第三季度，該廠員工提交的“金點子”440個，經(jīng)過評審論證采納182個，共計實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)效510余萬元。目前，提合理化建議“金點子”已經(jīng)成為該廠創(chuàng)新活動的常態(tài)。