進(jìn)入8月份以來，該廠黨政充分利用設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、合同資源相對(duì)充足、高溫炙熱天氣情況好轉(zhuǎn)等有利條件，積極引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、多措并舉向新高目標(biāo)發(fā)起沖擊。一是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，以“自煉鋼材入庫持續(xù)上量”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，通過制定嚴(yán)格的競(jìng)賽方案、保證措施、電子顯示屏滾動(dòng)播放每天生產(chǎn)情況、大力宣傳、講解和溝通等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮大家的工作熱情；二是各作業(yè)區(qū)堅(jiān)持每天自制清涼飲料送至生產(chǎn)一線不動(dòng)搖，最大程度地解決廣大員工的實(shí)際困難，廠黨委以“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”為宗旨，廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入鍛造中壩產(chǎn)線、含增作業(yè)區(qū)、薄板作業(yè)區(qū)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的夜班職工送去自熱米飯、面包等慰問品，增強(qiáng)組織的凝聚力和號(hào)召力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過程控制，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向原則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)。加強(qiáng)排產(chǎn)計(jì)劃的合理性和效率提升，重點(diǎn)抓好提高快鍛、精鍛聯(lián)鍛比、加快車光材的探傷、表檢和鋸切進(jìn)度等，跟蹤監(jiān)督計(jì)劃值完成情況，以日計(jì)劃完成保階段計(jì)劃完成，以階段目標(biāo)完成確保月度合同的完成；四是設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡查，確?？戾?、精鍛、無芯剝皮、矯直、方扁坯、九磨頭等主輔設(shè)備的開動(dòng)率和正常運(yùn)行，為生產(chǎn)順行提供良好的設(shè)備保障。

經(jīng)過各部門的通力合作和干群的不懈努力，鍛造廠8月份兩項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史新高，成績(jī)的取得為鼓舞職工士氣、激發(fā)職工斗志、實(shí)現(xiàn)契約化目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。