清清楚楚定指標(biāo)，是該廠在開展降成本工作之初確定的思路。為此，他們分解出廠控指標(biāo)和作業(yè)區(qū)指標(biāo)。

“廠控指標(biāo)就是鋼鐵料、鐵耗、白灰、耐材、煤氣回收等指標(biāo)。廠里直接出臺(tái)相關(guān)政策，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，確定完成這些指標(biāo)需要什么條件，以及適應(yīng)崗位。”北營(yíng)煉鋼廠綜合辦公室主任業(yè)務(wù)師劉全生說(shuō)。

此外，該廠建立了多層次場(chǎng)景化攻關(guān)項(xiàng)目，建立一個(gè)場(chǎng)景，確立一個(gè)目標(biāo)，成立一支團(tuán)隊(duì)，制訂一套保證措施和激勵(lì)方案。目前，該廠已經(jīng)成立了63個(gè)場(chǎng)景化承包項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目承包，把本鋼集團(tuán)發(fā)放的成本專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)，有效地和崗位、班組、效益掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了基層職工的降成本積極性，達(dá)到了預(yù)期效果。

“煉鋼作業(yè)二區(qū)作為北營(yíng)煉鋼廠的主體單位，成本指標(biāo)占作業(yè)區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)的大頭，對(duì)全廠的降成本工作中也起到?jīng)Q定性的作用。”該廠作業(yè)二區(qū)黨支部書記李加斌說(shuō)。為此，該作業(yè)區(qū)根據(jù)全廠指標(biāo)情況，制訂了內(nèi)部挖潛降耗具體措施，并且把指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)班組，分解到每名職工。在工作中，職工們可以對(duì)照自己的指標(biāo)進(jìn)行操作，作業(yè)區(qū)按照指標(biāo)完成情況，進(jìn)行班組和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比。每個(gè)鋼種冶煉前都已經(jīng)把成本指標(biāo)分解到了班組，職工清楚地了解各種物料添加的數(shù)量，并且每個(gè)班組交班前都會(huì)做詳細(xì)的臺(tái)賬記錄分析。

“我們廠的成本指標(biāo)是通過(guò)‘日清日結(jié)’下達(dá)到班組，我們每天交班都做成本分析，這與我們的工資掛鉤。”該廠作業(yè)二區(qū)二號(hào)轉(zhuǎn)爐甲班爐長(zhǎng)邰國(guó)玉說(shuō)。通過(guò)對(duì)在降成本工作中表現(xiàn)突出的骨干職工實(shí)施精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的降本積極性，挖潛增效效果顯著。