上半年，寶鋼股份建設(shè)技改系統(tǒng)緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、多基地管控模式、成本變革等的實施推進，強化協(xié)同力度，創(chuàng)新管理模式，提升體系能力，寶山基地原料區(qū)域環(huán)境整治步入收官階段，智慧制造在全工序均取得局部突破；青山基地原料區(qū)域規(guī)劃項目全面啟動實施，鐵前、CSP、四煉鋼、二熱軋等智慧制造項目全部完成立項；東山基地三高爐系統(tǒng)項目前期工作已全面完成并開工，啟動“三治四化”；梅山基地推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型發(fā)展，守住環(huán)境底線，精打細算合理投資；鹽城基地開啟“綠色、精品、智慧、創(chuàng)新、經(jīng)濟”未來鋼廠夢想。

下半年，寶鋼股份在建設(shè)技改領(lǐng)域?qū)⑼七M五大工作重點，抓好重點項目的實施組織，支撐公司年度經(jīng)營績效；秉持投資節(jié)約理念，全方位落實投資成本消減變革；持續(xù)推進智慧制造，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；繼續(xù)做好現(xiàn)場管控，確?，F(xiàn)場工序平穩(wěn)有序；相互借鑒，持續(xù)改進基礎(chǔ)管理，提升建設(shè)體系能力。

探討交流中，投資管理部、設(shè)備資材采購中心、審計部等，就《2019固定資產(chǎn)投資計劃中期評估》、《設(shè)備采購策劃效率提升》《工程項目審計成果應(yīng)用》等做了專題發(fā)言；煉鐵廠、鋼管條鋼事業(yè)部就技改管理工作的經(jīng)驗成果進行了交流。圍繞“結(jié)合在線改造特點，從前期策劃、過程管理等角度，如何確保項目建設(shè)進度后墻不倒”“面對內(nèi)外部經(jīng)營壓力，如何提高項目策劃能力、降低投資成本，提升本單位成本競爭力”等，進行了深入研討與經(jīng)驗分享。

侯安貴、魏成文在講話中，要求建設(shè)技改系統(tǒng)結(jié)合當(dāng)前開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育及啟動新一輪成本變革、加速推進全面深化改革等公司重點推進工作，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，深入理解建設(shè)技改領(lǐng)域是公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施落地的重中之重的意義，強化源頭管理與成本倒逼，有作為、勇?lián)?dāng)，加快相關(guān)機制體制創(chuàng)新，梳理短板，加速提升體系能力。侯安貴要求建設(shè)技改系統(tǒng)要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念；借鑒民營企業(yè)控制投資理念，改變以往高成本投資體制，提高成本競爭力。源頭策劃，控制成本；提升技改項目源頭策劃能力，樹立不要最好、只要最合適的投資理念，建立統(tǒng)籌機制，系統(tǒng)梳理并做好產(chǎn)線分工、智慧制造、環(huán)保等專項改造策劃，提高投資效率。強化建設(shè)技改投資責(zé)任體系，項目單位和職能部門各負(fù)其責(zé)，管理者做好頂層設(shè)計，把管理效率做到最高。