深入推進精細(xì)化管理。在采購環(huán)節(jié)，該公司從采購計劃、合同簽訂、價格報批、結(jié)算流程和報表規(guī)范等基礎(chǔ)管理工作方面進行強化，提升基礎(chǔ)管理水平。在銷售環(huán)節(jié)，加強市場調(diào)研，積極做好部門與產(chǎn)品計劃、發(fā)運部門的聯(lián)動，密切跟蹤出廠價格前兩名區(qū)域變化，隨時調(diào)整資源流向。在內(nèi)部工序上，通過壓責(zé)任、強弱項、補短板、找差距、抓落實，盯住生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步探討縮小差距的解決辦法和途徑。嚴(yán)格執(zhí)行成本管控體系，全方位開展對標(biāo)挖潛和降成本攻關(guān)，力爭降低生產(chǎn)成本。

大力推行勞動競賽和技術(shù)攻關(guān)。7月份，該公司下發(fā)指標(biāo)攻關(guān)考核方案以及開展“爭上游，奪高產(chǎn)”勞動競賽，不僅對鐵產(chǎn)量、燃料比、燒結(jié)返礦率、煉鋼電耗、氧氣消耗等主要指標(biāo)作出具體的要求及考核，同時對班組、員工制定評比方案以及生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)競賽方案。通過“攻指標(biāo)、降成本，打產(chǎn)量、增效益”的管理思路，扎實組織開展多種勞動競賽和技術(shù)攻關(guān)活動，調(diào)動了員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和積極性。

強化以市場導(dǎo)向為依據(jù)的管控。該公司每月制定詳細(xì)的預(yù)算目標(biāo)，通過對各品種效益進行測算，并根據(jù)測算出來的效益排名，合理組織安排生產(chǎn)。根據(jù)市場變化情況，采購部門在穩(wěn)定現(xiàn)有采購渠道的基礎(chǔ)上，積極開拓原燃料供應(yīng)新渠道，堅持快速、科學(xué)決策，進一步提高工作質(zhì)量和效率。銷售部門積極走訪市場，收集第一手市場信息并對數(shù)據(jù)進行整理與分析，進一步提升建筑材高價區(qū)域銷量占比。與此同時，該公司在穩(wěn)定現(xiàn)有渠道的基礎(chǔ)上，不斷加大對高價區(qū)域市場的調(diào)研、走訪，并成功開辟了高價區(qū)域建筑材市場，為公司完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（方大九鋼 李微）