新系統(tǒng)空壓站是公司首個推行的試點樣板間，相關(guān)設(shè)備管理人員按照創(chuàng)建基礎(chǔ)管理樣板間要求，對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作進行了全面的改進，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理建設(shè)更加科學化、規(guī)范化、標準化。

知識武裝頭腦，創(chuàng)造學習型氛圍

沒有堅實技術(shù)力量的設(shè)備管理很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，該班組制定了一系列的學習、培訓計劃，讓班組成員在干中學、學中干、邊干邊總結(jié)，實現(xiàn)全員設(shè)備管理。同時，利用班前會和班務(wù)會時間，組織班組成員從空壓機設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、操作、維護和故障處理入手，并對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答，積極開展學習討論，理論學習培訓136個課時，現(xiàn)場實操培訓64個課時，并通過考試和現(xiàn)場模擬操作等方式對培訓效果進行檢驗，讓班組每個成員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)學習觀念，變被動學習為主動學習，使班組成員在主動學習的氛圍下，提高了理論知識和工作能力，提高班組全員判斷故障及處理故障的能力。

安全工作規(guī)范化，實現(xiàn)安全零事故

安全生產(chǎn)是打造樣板間的核心之一。該班組利用每周班務(wù)會對安全知識進行學習教育，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患，并根據(jù)榆鋼公司安全生產(chǎn)“紅線”“底線”行為清單結(jié)合自身崗位制定出防范措施，班組長和全體組員嚴格做到不違章指揮、不違章作業(yè)。同時樹立崗位工是“設(shè)備第一主人”的思想，加強對設(shè)備的點檢力度。并在空壓站廠房區(qū)域的安全通道、點檢路線、重點設(shè)備點檢部位等進行了安全色標識，對設(shè)備連接部位的防護罩、電機、設(shè)備基礎(chǔ)等涂刷安全警示色并標識出電機的旋轉(zhuǎn)箭頭，保證設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。另外嚴把安全關(guān)，對現(xiàn)場設(shè)備檢修過程及人員作業(yè)行為進行嚴格管控，全體班員及區(qū)域內(nèi)檢修人員未發(fā)生任何違章行為，真正做到了區(qū)域“零”違章。

節(jié)能降耗創(chuàng)效益，實現(xiàn)效益型樣板

在公司“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動中，該班組強化班組成本管理，班組成員集思廣益盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。利用班務(wù)會，該班組全體成員對降耗措施展開了積極的討論，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。從調(diào)整運行方式方面拓展思路，制定了根據(jù)主管網(wǎng)壓力及用戶使用情況隨時調(diào)整機組排氣壓力來降低電量的節(jié)能措施；同時根據(jù)天氣情況結(jié)合晝夜溫差隨時對空壓機干燥器運行工況進行優(yōu)化調(diào)整，從而降低電量消耗，實施效果明顯。

強化6s定置管理，實現(xiàn)清潔型樣板

在公司大力開展環(huán)境整頓工作期間，班組成員積極響應(yīng)，全面開展環(huán)境衛(wèi)生治理工作，重點對該班組按照區(qū)域定置圖，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類管理，并全面開展空壓站設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生及油污清理工作，做到現(xiàn)場無滴漏、無灰塵、無油污。同時，對管道及壓力表做標識，采用紅、黃、綠色進行標識劃分，綠色區(qū)域代表正常值，黃色區(qū)域代表報警值，紅色區(qū)域代表危險區(qū)域，讓崗位人員一目了然，防止管道及設(shè)備超壓。對庫房備件、工具進行標識，放置標準信息名牌，做到牌、物、圖相符，不得隨意挪動，標明型號、數(shù)量、責任人。細小備件放于物品盒內(nèi)，按類存放。庫房物品出入有臺賬，帳物一致，取用方便，實現(xiàn)了動態(tài)化管理。同時對區(qū)域道路、綠化帶及設(shè)備設(shè)施進行清理整治，共清理垃圾3車，雜草枯枝等5車，使空壓站現(xiàn)場設(shè)備及環(huán)境面貌煥然一新。