在2月28日召開的濟(jì)鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營早調(diào)會(huì)上，總經(jīng)理徐有芳強(qiáng)調(diào)，各單位在完成“四降低兩提升”第一階段進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，全面提速提效，3月份攻關(guān)活動(dòng)進(jìn)入噸鋼降50元的第二階段，要確保完成山鋼下達(dá)的月度利潤計(jì)劃。

2月份，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全穩(wěn)定運(yùn)行。生鐵成本、鋼軋、物流、能源、管理增效、鋼材售價(jià)等“四降低兩提升”攻關(guān)活動(dòng)各子項(xiàng)全部超額完成了第一階段25元/噸的進(jìn)度目標(biāo)。全月新產(chǎn)品釋放訂單與去年全年相比，AB類產(chǎn)品比例提升5.61%，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，成效明顯。子公司經(jīng)營績效較1月份好轉(zhuǎn)。礦業(yè)公司、濟(jì)鋼國際和汽運(yùn)公司繼續(xù)充當(dāng)領(lǐng)跑者角色。

徐有芳強(qiáng)調(diào)，降成本仍然是3月份的主攻方向，要抓住重點(diǎn)，系統(tǒng)挖潛，把各項(xiàng)工作做到極致。一是系統(tǒng)優(yōu)化，調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備和工藝。加快熱軋調(diào)試進(jìn)度，確保3月份全面完成。針對(duì)2月份設(shè)備事故出現(xiàn)多發(fā)的苗頭，要強(qiáng)化全員點(diǎn)檢制度落實(shí)，保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行。二是“四降低兩提升”攻關(guān)要全面提速提效。按照公司調(diào)整后的攻關(guān)目標(biāo)，3月份要完成噸鋼降50元。各單位要根據(jù)公司考核政策的調(diào)整，重新梳理核算基準(zhǔn)、口徑，對(duì)原攻關(guān)方案進(jìn)行調(diào)整、分解，落實(shí)到崗到人，制定新的突破性措施，快速高效推進(jìn)。三是繼續(xù)大力壓縮庫存。四是結(jié)合結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，強(qiáng)力開拓市場(chǎng)，增加訂單儲(chǔ)備。五是搞好春季綠化及環(huán)境治理，使環(huán)境面貌在較短的時(shí)間內(nèi)煥然一新，進(jìn)一步提升環(huán)境形象、提升廣大干部職工的精氣神。