今年，該公司發(fā)電分廠任務(wù)是15.72億千瓦時(shí)，發(fā)電運(yùn)行作業(yè)區(qū)是10.45億千瓦時(shí)。按照公司一切成本皆可降精神，該發(fā)電運(yùn)行作業(yè)區(qū)做好外部能介平衡、設(shè)備功能精度、效率優(yōu)先、管理提速、精心操作等工作，提高發(fā)電量，減少外購電。

該發(fā)電運(yùn)行作業(yè)區(qū)在提高發(fā)電量的基礎(chǔ)上，圍繞煤氣供給、外供蒸汽兩個(gè)環(huán)節(jié)，積極做好外部能介平衡工作。該發(fā)電運(yùn)行作業(yè)區(qū)一電站、二電站是煤氣平衡重要用戶，二電站發(fā)電效率高于一電站。他們優(yōu)先保證二電站煤氣供應(yīng)，確保多發(fā)電。

在設(shè)備功能精度方面，該發(fā)電運(yùn)行作業(yè)區(qū)解決鍋爐疏水閥內(nèi)漏問題，提高鍋爐熱效率。他們利用停爐檢修期間對(duì)鍋爐疏水閥進(jìn)行更換，其中對(duì)二電站4臺(tái)鍋爐進(jìn)行排查，對(duì)19臺(tái)內(nèi)漏閥門進(jìn)行更換。

在效率優(yōu)先方面，該發(fā)電運(yùn)行作業(yè)區(qū)做好鍋爐和主要輔機(jī)效率統(tǒng)計(jì)，做到高效率設(shè)備優(yōu)先運(yùn)行。

在管理提速方面，該發(fā)電運(yùn)行作業(yè)區(qū)以“三崗”活動(dòng)為抓手，做好指標(biāo)“日日讀”，對(duì)比月度目標(biāo)找差距，尋找優(yōu)勢(shì)指標(biāo)進(jìn)行探討，并在班組之間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

該發(fā)電運(yùn)行作業(yè)區(qū)開展成本勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將單位成本納入勞動(dòng)競(jìng)賽，提高發(fā)電量的同時(shí)，讓員工關(guān)注單位成本。該發(fā)電運(yùn)行作業(yè)區(qū)二電站值班長(zhǎng)鄭君睿2018年、2019年獲得勞動(dòng)競(jìng)賽第一名，該作業(yè)區(qū)將其操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出“小鄭操作法”。該作業(yè)區(qū)還聚焦員工培訓(xùn)，推進(jìn)跨崗位互學(xué)互通，全面提升員工技能。