為進(jìn)一步促進(jìn)形成全集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表單化的管理模式，借助信息化手段規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高業(yè)務(wù)處理質(zhì)量和效率，結(jié)合首鋼股份產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目建設(shè)，近日，首自信公司信息事業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了股份財(cái)務(wù)系統(tǒng)切換首次月結(jié)工作，實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)銷一體化與集團(tuán)財(cái)務(wù)之間搭建起業(yè)財(cái)銜接橋梁的目標(biāo)，也標(biāo)志著平臺(tái)推廣取得了階段性成功。
在財(cái)務(wù)共享應(yīng)用平臺(tái)推廣建設(shè)過(guò)程中，首自信公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各相關(guān)單位通力配合，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。信息事業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分考慮后端資金、稅務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化銜接，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)化落地，同時(shí)倒逼前端業(yè)務(wù)規(guī)范化銜接等難點(diǎn)問(wèn)題，克服了技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)引擎開(kāi)發(fā)要求時(shí)間短、工作負(fù)荷大等困難，以財(cái)務(wù)共享、資金管理、稅務(wù)管理、核算管理等業(yè)務(wù)組為單位，與股份產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目用戶方先后進(jìn)行了7次對(duì)接，通過(guò)研討形成了股份公司財(cái)務(wù)一體化落地方案，整合、優(yōu)化了業(yè)財(cái)端到端流程，以會(huì)計(jì)引擎為業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)換紐帶，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化管控項(xiàng)目和股份產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的有效融合。
隨著該系統(tǒng)切換月結(jié)成功，正式宣告首鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享已步入集成本、共享、核算、資金、稅務(wù)為一體的大財(cái)務(wù)時(shí)代，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控一體化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要里程碑。
