該高爐召開(kāi)河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)“時(shí)代楷模”精神專(zhuān)題會(huì)，組織車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干集中觀看《時(shí)代楷模發(fā)布廳》相關(guān)視頻，集體學(xué)習(xí)討論，領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵。以作業(yè)區(qū)為單位，作業(yè)長(zhǎng)向作業(yè)區(qū)職工傳達(dá)“時(shí)代楷模”精神，將先進(jìn)精神傳達(dá)到作業(yè)區(qū)每個(gè)崗位、每名職工，讓“時(shí)代楷模”精神鼓舞士氣、指導(dǎo)工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳工具，在該高爐工作微信群上，及時(shí)更新發(fā)布學(xué)習(xí)要求和學(xué)習(xí)資料。

該高爐成立“時(shí)代楷模”精神宣講小組，每天利用班前會(huì)時(shí)間，向在場(chǎng)的每一名職工傳達(dá)河鋼集團(tuán)塞爾維亞公司管理團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡，讓先進(jìn)精神第一時(shí)間傳遞到基層。在黑板報(bào)、宣傳欄及時(shí)張貼《河鋼報(bào)》《河鋼邯鋼版》，讓職工及時(shí)學(xué)習(xí)到集團(tuán)和公司的最新要求和最新精神。要求干部職工結(jié)合崗位撰寫(xiě)學(xué)習(xí)“時(shí)代楷模”精神心得體會(huì)，促進(jìn)產(chǎn)量、指成本工作不斷前進(jìn)。

該高爐將11名技術(shù)主管、7名技師和1名操作專(zhuān)家組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中技術(shù)力量，解決產(chǎn)線上制約生產(chǎn)、質(zhì)量、指標(biāo)的難題。同時(shí)，每名技術(shù)人員將學(xué)習(xí)“時(shí)代楷模”精神與所在崗位實(shí)際相結(jié)合，自主挑選承擔(dān)一項(xiàng)課題，解決崗位上長(zhǎng)期存在、突發(fā)出現(xiàn)的問(wèn)題，為下道工序提供成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)的鐵水，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。