109.21萬噸，超計(jì)劃目標(biāo)9.21%；生鐵94.76萬噸，超計(jì)劃目標(biāo)6.47%；鋼材110.34萬噸，超計(jì)劃目標(biāo)7.65%。漢鋼公司鋼絞線合作建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)口生產(chǎn)線試生產(chǎn)成功，龍鋼公司入爐焦比、煤比達(dá)到了全國先進(jìn)企業(yè)平均水平。與此同時(shí)，韓城公司產(chǎn)銷率達(dá)到100%；龍鋼集團(tuán)公司非鋼板塊業(yè)務(wù)發(fā)展也取得了長足進(jìn)步。

四月份，全集團(tuán)上下緊緊抓住鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營黃金時(shí)季，以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”為綱要，以“125448”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“搶抓機(jī)遇攻指標(biāo)、提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動(dòng)競賽為契機(jī)，緊跟市場形勢，緊扣市場脈搏，利用好生產(chǎn)經(jīng)營的良好形勢，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本，精心組織生產(chǎn)，層層落實(shí)責(zé)任，以天保月、以月保季，在穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好效益提升工作。

在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的過程中，龍鋼公司瞄準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)成本，針對(duì)生產(chǎn)過程中能源消耗因素，成立能源介質(zhì)、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗等攻關(guān)小組，全方位開展攻關(guān)工作，并通過優(yōu)化固燃配比，降低燒結(jié)噸礦煤耗、降硅增鐵等舉措確保了入爐焦比、煤比等指標(biāo)穩(wěn)步提升；漢鋼公司在設(shè)備零影響的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)科技攻關(guān)，尤其是在保障高爐外圍條件與降低煉鋼鐵水單耗方面狠下功夫，并將月產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)逐級(jí)分解到班組，班班緊盯產(chǎn)量，班班組織分析，班班明確責(zé)任，班班落實(shí)考核，營造了濃厚的追趕超越氛圍。

與此同時(shí)，韓城公司和龍鋼集團(tuán)公司也亮點(diǎn)紛呈，韓城公司積極運(yùn)用期貨工具，避峰就谷做好采購工作，通過優(yōu)化資源配置，靈活運(yùn)用市場操作手段，系統(tǒng)挖掘市場效益，突出算賬意識(shí)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與主業(yè)的溝通，對(duì)外加大與鐵路局協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化運(yùn)輸車隊(duì)調(diào)度能力，全方位保障發(fā)運(yùn)順暢。龍鋼集團(tuán)公司在穩(wěn)步推進(jìn)和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各兄弟單位溝通，先后召開三次總經(jīng)理聯(lián)合辦公會(huì)議，就礦粉供應(yīng)、貿(mào)易經(jīng)營、鋼材銷售等現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部溝通，確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。