從新鋼獲悉，一直以來，新鋼實(shí)業(yè)公司始終將降本增效工作做為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，如何有效控制好生產(chǎn)成本，將降本增效工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效就顯得尤為重要，為此，該公司由公司紀(jì)委牽頭成立效能監(jiān)察小組，對原燃料產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且價格合理的供應(yīng)戶優(yōu)先考慮，通過給予優(yōu)惠政策、優(yōu)先結(jié)算等手段全面保證大宗原料、原燃料的品質(zhì)，杜絕不合格的原料、原燃料流入到生產(chǎn)工序從根本上保證本單位的產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到提質(zhì)增效目的，為整個降本增效工作開好頭起好步奠定基礎(chǔ)。
為使降本增效工作能真正形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，還將成本核算工作納入到班組的績效考核中，與業(yè)績收入直接掛鉤，要求各生產(chǎn)單位、班組在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時要會算賬、算細(xì)賬、細(xì)算賬。對全面完成生產(chǎn)任務(wù)有效控制生產(chǎn)成本且績效顯著的單位、班組兌現(xiàn)績效收入并及時推廣經(jīng)驗(yàn)，對完成情況不佳的單位、班組則按相關(guān)要求進(jìn)行考核，從而形成以點(diǎn)帶面以面促全局的良好競爭機(jī)制。
為鼓勵廣大干部職工能有效抓好降本增效工作，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，利用生產(chǎn)空隙時間對職工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理、成本核算、安全質(zhì)量、市場研判等，從思想上牢固樹立好當(dāng)家理財?shù)囊庾R。同時還適時地開展好技術(shù)比武、小指標(biāo)勞動競賽、小改小革、修舊利廢等群體性活動，鼓勵員工學(xué)技術(shù)鉆技，能全面提升綜合素質(zhì)，要在降本上動腦筋在增效上想辦法，真正使生產(chǎn)成本降下去，效益凸現(xiàn)出來。
實(shí)業(yè)公司通過從嚴(yán)考核、加強(qiáng)管理、狠抓質(zhì)量等有效措施，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展，為全面完成績效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
