今年以來(lái)，方大九鋼發(fā)電主管單位動(dòng)力廠積極發(fā)揚(yáng)“賽馬”精神，不斷自我加壓，緊緊圍繞集團(tuán)“變、干、實(shí)”的核心管理要求，立足崗位實(shí)際做好工作，保證設(shè)備在安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷提高工作效率。該廠通過(guò)制定有效的能源管理辦法，優(yōu)化煤氣、燃?xì)狻⒄羝饶茉词褂?，減少非計(jì)劃的能源放散，全力保障企業(yè)發(fā)電需求。針對(duì)制約發(fā)電瓶頸的問(wèn)題，該廠強(qiáng)化精細(xì)化管理，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，有針對(duì)性地解決制約、影響發(fā)電生產(chǎn)的各類瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，建立發(fā)電勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，在完成月度發(fā)電計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種“賽馬”活動(dòng)，對(duì)超額發(fā)電部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)了員工“多發(fā)電、發(fā)好電”的積極性。在設(shè)備管理上，該廠落實(shí)設(shè)備網(wǎng)格化管理責(zé)任，確保機(jī)組運(yùn)行健康，在機(jī)組滿負(fù)荷期間開展有針對(duì)性的設(shè)備特巡工作，提高巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備可能存在的缺陷隱患。同時(shí)加強(qiáng)各發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)生產(chǎn)管控，優(yōu)化各項(xiàng)工藝參數(shù)，及時(shí)調(diào)整專業(yè)技術(shù)措施，提高富余煤氣的利用率，做到均衡、穩(wěn)定公司生產(chǎn)；提高鍋爐的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，在不超標(biāo)的前提下提升主蒸汽的壓力和溫度等參數(shù)，有效提升發(fā)電機(jī)組的滿負(fù)荷運(yùn)行效率，確保機(jī)組出力最大化、多發(fā)電。在生產(chǎn)組織上，該廠創(chuàng)造有利的發(fā)電生產(chǎn)條件，全面協(xié)調(diào)、平衡好煤氣使用；各車間崗位員工通過(guò)加強(qiáng)溝通、信息共享，做好各能源介質(zhì)平衡調(diào)整工作。（方大九鋼 陳玉宏、李微）