一季度，水鋼公司按照兩級(jí)公司“兩會(huì)”制定的目標(biāo)，緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，圍繞降本增效“12項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)攻關(guān)”、基礎(chǔ)管理“五個(gè)提升攻關(guān)”、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子42項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的良好開局、穩(wěn)中有進(jìn)，累計(jì)盈利1.02億元。
鐵焦事業(yè)部嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高爐內(nèi)、爐外操作控制水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。為保證入爐燒結(jié)礦強(qiáng)度，鐵焦事業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行FeO大于9%的操作；4號(hào)高爐在穩(wěn)定爐況上做文章，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；3號(hào)高爐一季度日產(chǎn)達(dá)3962噸/天，已連續(xù)穩(wěn)順700多天；減少高價(jià)位南非塊、普球的使用，降低鐵成本。鋼軋事業(yè)部?jī)?yōu)化搭配現(xiàn)有資源，保證廢鋼消耗的前提下做低使用單價(jià)，一季度廢鋼+生鐵成本比預(yù)算指標(biāo)下降32.41元/噸。鐵前系統(tǒng)、原燃材料采購(gòu)部門及時(shí)跟蹤并認(rèn)真研判原燃料采購(gòu)市場(chǎng)，增強(qiáng)精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的渠道和能力。一季度，國(guó)內(nèi)采購(gòu)比年度預(yù)算目標(biāo)增效3473萬(wàn)元，進(jìn)口礦跑贏市場(chǎng)7.61美元，超額完成2.61美元，節(jié)約成本4298萬(wàn)元。
圍繞基礎(chǔ)管理五個(gè)提升的攻關(guān)初見成效，尤其是設(shè)備基礎(chǔ)提升，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的穩(wěn)順。一季度，設(shè)備故障明顯減少，月平均設(shè)備故障比預(yù)算目標(biāo)下降1169分鐘，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)無(wú)設(shè)備故障影響，軋鋼設(shè)備故障比目標(biāo)降低39%。
為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，水鋼堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)作和快進(jìn)快出原則。為提升效益，原料、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)部門及各事業(yè)部多方協(xié)同，建立高效運(yùn)行機(jī)制，減少庫(kù)存占用資金，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一季度，鋼材庫(kù)存始終處于相對(duì)低位，月末庫(kù)存保持在3萬(wàn)噸以內(nèi)；兩金周轉(zhuǎn)率完成11.81次，比預(yù)算目標(biāo)增速1.35次。
銷售方面，堅(jiān)持以效定銷、以銷定產(chǎn)的原則，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品綜合售價(jià)。強(qiáng)化直銷，尤其是加大區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程供應(yīng)力度，搶抓市場(chǎng)制高點(diǎn)，加強(qiáng)售前售中售后服務(wù)等差異化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。一季度直供工程銷量較去年同期增長(zhǎng)15%，直供銷售比例達(dá)60.42%，大小品規(guī)銷量達(dá)36.04%，實(shí)現(xiàn)一季度銷售跑贏長(zhǎng)材指數(shù)3.42%。
