按照財務共享建設總體進度安排，今年4月份應收、應付共享模塊即將上線，與之密切相關的客商主數(shù)據(jù)管理平臺必須先期上線并投入使用。該平臺作為客戶及供應商數(shù)據(jù)管理的唯一入口，對集團公司范圍內(nèi)的客戶和供應商主數(shù)據(jù)進行集中管控，確?？蜕讨鲾?shù)據(jù)在馬鋼范圍內(nèi)的唯一性、完整性、準確性，提高客商主數(shù)據(jù)質量，為財務共享平臺提供堅實保障。據(jù)悉，客商主數(shù)據(jù)平臺的上線將大大提升財務共享平臺的高效性和協(xié)同性，對應收、應付共享上線后的會計核算、資金收支、往來清賬等工作產(chǎn)生十分重要的作用。

客商主數(shù)據(jù)管理平臺作為財務共享應收、應付等項目上線的支撐平臺，不僅是基礎支持，更是前提條件。原客商主數(shù)據(jù)管理平臺由于諸多原因，易造成數(shù)據(jù)混亂、冗余、缺失等情況。為改變這種狀況，由管理創(chuàng)新部牽頭，財務共享中心、飛馬智科，金蝶項目組等人員從3月份開始，對原客商主數(shù)據(jù)平臺進行系統(tǒng)升級和改造，按共享理念全面構建新的客商主數(shù)據(jù)管理平臺。并組織相關單位對各板塊涉及的客商主數(shù)據(jù)進行全面清洗，對近百余家分子公司的十萬余條客商主數(shù)據(jù)進行比對、匯總、批注整改建議，梳理出有效客商數(shù)據(jù)三萬六千余條。期間，財務共享中心多次與各單位客商主數(shù)據(jù)清洗關鍵用戶進行交底，開展客商主數(shù)據(jù)操作培訓，分批次對工程技術集團、物流公司、礦業(yè)公司等單位關鍵用戶以專項會議的形式進行了客商主數(shù)據(jù)清洗整改意見的落實工作。

截至目前，原客商平臺已完成停機升級，新客商主數(shù)據(jù)管理平臺的期初數(shù)據(jù)導入工作也全部完成。