“控制措施中部分參數(shù)未量化，無法有效指導(dǎo)崗位人員操作……應(yīng)將在線監(jiān)測數(shù)據(jù)導(dǎo)入班組操作界面，讓班組適時(shí)了解環(huán)保指標(biāo)情況。”日前，攀鋼釩安全環(huán)保（武裝保衛(wèi)）部環(huán)保督察到煉鐵廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)，檢查環(huán)保指標(biāo)下班組落實(shí)情況，及時(shí)指出存在的問題并提出整改要求。為提升班組環(huán)保管理水平和職工環(huán)保意識，確保完成全年環(huán)保目標(biāo)，
今年以來，攀鋼釩持續(xù)深入推進(jìn)環(huán)保指標(biāo)下班組工作，營造“全員管環(huán)保、人人有職責(zé)”的氛圍。該公司推行環(huán)保指標(biāo)下班組，旨在全面分析崗位所涉及的環(huán)境因素，制定相應(yīng)的工藝控制措施。該公司要求下屬各單位作業(yè)區(qū)根據(jù)環(huán)保指標(biāo)及要求，充分分析影響環(huán)保指標(biāo)的工藝、設(shè)備等關(guān)鍵因素，有針對性地制定管理要求和具體控制措施，將環(huán)保指標(biāo)管控與生產(chǎn)指標(biāo)同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。該公司成立聯(lián)合調(diào)查小組，對廠級環(huán)保指標(biāo)下班組的開展情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對各廠制定的環(huán)保工作方案及環(huán)保管控措施等提出改進(jìn)要求，并不定時(shí)對作業(yè)區(qū)開展的“查落實(shí)、查措施、查改進(jìn)”工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以《安全環(huán)保督查周報(bào)》的形式進(jìn)行通報(bào)。
