該公司認(rèn)真梳理工藝流程，優(yōu)化生產(chǎn)過程，完善了十條提高成材率措施，嚴(yán)格落實工段長、班組長、操作人員和銷售員的責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，確保綜合成材率逐年提升。