會上，打樣單元、創(chuàng)優(yōu)單元實業(yè)部部長根據(jù)推進辦實地調研指導意見，從自身基建改造、參觀線路貫通、環(huán)保專項治理、E化項目改造等方面進行匯報，直指目前現(xiàn)場推進的重點和難點。

白瑩傳達了公司現(xiàn)場提升總結會精神，2019年要以精益管理為工具，以“鼓勵先進、懲罰落后”為管理手段，以基礎管理和專業(yè)口提升為突破口，由被動推進的“現(xiàn)場提升1.0”向系統(tǒng)專業(yè)、主動改善的“現(xiàn)場提升2.0”邁進。

李寶峰指出，要積極發(fā)揚基層崗位的自我改善意識，秉持厲行節(jié)約、自己動手的理念實施現(xiàn)場整治。他強調，今年現(xiàn)場提升的擔子更重、任務更多，要把現(xiàn)場管理作為一項基礎管理工作去抓，各實業(yè)部要高度重視、扎實落實。

連明堂對各單位現(xiàn)場提升工作提出兩點要求，一是形成內生動力，從根源治理，讓基層職工受益；二是“管和用”相結合，在取得現(xiàn)場成果的基礎上，維持現(xiàn)場成果。要將現(xiàn)場管理的目標，落腳在精益提升和員工素養(yǎng)提升上，最終形成人人參與精益管理的良好氛圍。