部領導班子成員帶隊，分片包干深入班組傳達于勇董事長來公司調研并督導安全環(huán)保工作時的講話精神講形勢、傳壓力、明任務、鼓干勁。通過講市場化機制，樹立堅決實現各項任務目標的信心，調動干部職工的工作積極性，形成全員上下降成本的共識和氛圍。

充分發(fā)揮經濟杠桿作用，以成本為先重新修訂全員經濟責任制，收入不搞“一刀切”，不吃“大鍋飯”。級級簽訂經濟責任狀，與各車間科室簽訂《生產經營責任承包合同書》，在煉鐵部內部建立市場化績效考核機制，將職工收入與本單位工作業(yè)績相結合、與公司效益相統(tǒng)一，充分體現按效分配。市場化績效考核與成本、產量、技術經濟指標、設備保障能力、安全、環(huán)保工作掛鉤，在公平、公正的基礎上適當拉開差距。

層層分解指標，項項明確責任，件件落實措施。圍繞新的預算指標，分專業(yè)、分工序、分小組召開成本指標分解會及措施落實督導會。創(chuàng)新推出以成本為核心的增產創(chuàng)效、指標創(chuàng)效、結構創(chuàng)效、檢修創(chuàng)效、管理創(chuàng)效板塊和副產品創(chuàng)效板塊“六大創(chuàng)效”板塊，并制定出89項支撐措施。逐一明確攻關責任人、完成時限、降本數額和獎懲標準，構建起“人人肩上有指標”的全員降本體系。

在全體職工中開展提合理化建議活動，征集范圍包括改進工作流程、革新改造設備、降低各種消耗、優(yōu)化原料結構、節(jié)約輔料熔劑、提高產品質量、改善技術指標等10項內容。根據合理化建議評定等級，每季度對職工提出的建議進行100元到5000元不等的獎勵，同時，提合理化建議情況和實施效果將作為職工年度評先和衡量業(yè)績的重要參考。