該廠進(jìn)行了廣泛地思想發(fā)動，利用調(diào)度會、攻關(guān)會等各種會議對全體科級干部進(jìn)行講解、動員，從管理上下功夫，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，瞄準(zhǔn)國際一流進(jìn)行改革，將該廠全年各類任務(wù)目標(biāo)分解到各個車間、科室，然后到作業(yè)區(qū)、班組、最后分解到每名職工的身上。讓每個部門、每個作業(yè)區(qū)、每個班組、每個骨干、每個員工知道目標(biāo)是什么，指標(biāo)是什么，收入和目標(biāo)完成指標(biāo)好壞直接掛鉤。對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費用、品種等各項指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測算，科學(xué)分解，指標(biāo)具體可度量，真正做到和獎金掛鉤，并做到日清日結(jié)。各車間、科室在本單位主要崗位、區(qū)域公示該崗位日清日結(jié)表，表中明確每名職工的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、完成情況及收入情況，每天更新，并在微信群發(fā)布，保證明確本人收入的狀況和下一步努力的方向。

此前，中板廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，組織全體科級干部到臨漳工業(yè)園區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，從倒三角服務(wù)模式、扁平化組織架構(gòu)、建立阿米巴部門核算體系、創(chuàng)新建立ABC評價機制，實現(xiàn)日監(jiān)督、日評價、建立積分制評價體系，實現(xiàn)職工收入動態(tài)調(diào)整、創(chuàng)新績效評價五個方面，詳細(xì)了解了參觀單位的管理創(chuàng)新經(jīng)驗和推行市場化的具體做法。該廠各級干部紛紛表示，這次觀摩活動收獲很大，回去后要進(jìn)一步消化、吸收，將臨漳冷軋廠好的做法和本單位的制度相結(jié)合，完善出一套適合中板廠的內(nèi)部市場化運行機制，最大限度的調(diào)動職工的積極性和主動性，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

目前，中板廠在內(nèi)部市場化試運行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行摸索、調(diào)研，結(jié)合試運行發(fā)生的問題和調(diào)研的結(jié)果，逐步修訂、完善中板廠內(nèi)部市場化運行機制，早日形成適合中板廠發(fā)展的、真正發(fā)揮職工主觀能動性的管理體系。