去年，面對復雜多變的市場形勢，礦業(yè)公司全體干部職工心里都繃著一根弦兒、憋著一股勁兒，圍繞“以滿足本鋼集團生產(chǎn)需要為中心”這一工作目標，在各自的工作崗位上深挖內(nèi)潛、真抓實干，在先后三次調(diào)整增產(chǎn)計劃的前提下，科學規(guī)劃，高效組織，圓滿完成了本鋼集團下達的全年增產(chǎn)達效目標。“越是關(guān)鍵時刻，越要發(fā)揮礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越是要在行動中真抓實干。”礦業(yè)公司各部門、各單位將礦山人的精神和作風落實在實際工作中。

——抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“五為零”目標。礦業(yè)公司強化領導安全履職，通過“月考評、半年評價”，設立安全專項獎，實施“點對點”精準獎勵和正向激勵等管理手段，使安全管理與績效考核全面得到加強；加大隱患排查和爆炸物品專項整治力度，全年查改典型隱患150余項，消除“三違”行為21人次；通過全員安全教育和閉卷考試等形式，全面增強職工安全意識，提高風險防范能力，安全績效實現(xiàn)近3年最好水平。

——抓生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行。礦業(yè)公司加強協(xié)調(diào)組織，不斷強化生產(chǎn)過程跟蹤協(xié)調(diào)管理，減少各種生產(chǎn)“小耽誤”；強化調(diào)度系統(tǒng)管理、建立生產(chǎn)信息交流平臺，相關(guān)部門及時準確掌握各單位生產(chǎn)信息，嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)指令，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)流程；進一步強化目標管理，通過細化落實考核計劃、目標計劃、攻關(guān)計劃“三級計劃”，并在礦業(yè)公司范圍內(nèi)推行“日分析、旬計劃、月總結(jié)”工作，實現(xiàn)以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成目標計劃。

——抓設備管理，保證設備經(jīng)濟穩(wěn)定運行。礦業(yè)公司將強化點檢工作貫穿全年，進一步壯大點檢員隊伍，點檢員技能水平全面提升；開展了30余項隱患專項整治，從根源上遏制設備故障發(fā)生，故障同比降低20%；設備檢修全年投入4.4億元，專項投入4800萬元，消除較大設備隱患45項；全年檢修項目按年、月、周計劃穩(wěn)步推進，項目完成率達100%。不僅如此，為進一步將措施落實到位，礦業(yè)公司各單位結(jié)合自身實際，制訂了詳細的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，層層分解落實，并制訂切實可行的保產(chǎn)措施。其中，礦業(yè)南芬露天礦著重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學合理配礦，對各部位不同類型礦石嚴格實行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴格控制各種類型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩(wěn)定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場礦石回收量，同時努力提高礦石質(zhì)量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。提質(zhì)創(chuàng)效：全流程增強競爭力“礦業(yè)南芬露天礦礦粉硫含量0.076%”“鐵前質(zhì)量工作例會要求……”對于礦業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量處相關(guān)負責人來說，每天早上到單位的第一件事，就是打開微信，查看“鐵前質(zhì)量預警信息群”中的消息，這也成為他們每天的“規(guī)定動作”。“暢通溝通渠道、明確集團要求、布置相關(guān)工作，通過微信群，礦業(yè)公司能夠更好地滿足本鋼集團各工序?qū)ΦV山產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并根據(jù)實際不斷加強質(zhì)量管理，從而更好地服務用戶，為下道工序生產(chǎn)奠定質(zhì)量基礎。”礦業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量處相關(guān)負責人接受采訪時說。去年，礦業(yè)公司持續(xù)推進質(zhì)量興企戰(zhàn)略目標，始終把“提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足用戶需求”作為提高企業(yè)競爭力的生命線，并在礦業(yè)公司范圍內(nèi)建立了全員參與、全過程控制、全工序管理的質(zhì)量管理體系，為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量開啟“綠色通道”。

在實際工作中，礦業(yè)公司不斷夯實質(zhì)量基礎管理，確定了“質(zhì)量達標、連續(xù)穩(wěn)定”的總體目標，并結(jié)合實際建立了“三級質(zhì)量預警機制”，切實做到有層級分明的管理制度、有針對性的應對措施、有一一對應的責任人，確保出現(xiàn)質(zhì)量波動，快速反應，在最短時間內(nèi)解決問題。同時，他們成立了質(zhì)量工作領導小組，每月召開專題會議查找問題，弄清差距，研究對策，制訂措施；每季度召開經(jīng)濟分析會明確任務，強化責任，周密部署，狠抓落實。此外，進一步強化考核管理，制訂完善了《礦業(yè)公司2018年質(zhì)量管理考核辦法》，并將質(zhì)量考核與獎金掛鉤，不斷增強職工的質(zhì)量意識，形成了質(zhì)量管理長效機制，從而切實激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，為質(zhì)量工作深入開展提供了可靠保證。

不僅如此，在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，礦業(yè)公司各部門、單位不斷提升工作質(zhì)量和加強執(zhí)行力建設，堅持向“提質(zhì)”要效益，不斷強化質(zhì)量過程管理，并在實行責任人負責制的基礎上，切實開展好PDCA閉環(huán)管理，用工作質(zhì)量的提升推動礦山質(zhì)量工作再上新臺階。

去年，礦業(yè)公司鐵精礦、球團礦品位指標在全國大中型礦山中位列前茅，礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦品位達68.01%，列同行業(yè)第一位，礦業(yè)南芬選礦廠鐵精礦品位達67.66%，列同行業(yè)第三位，遼陽球團廠球團礦品位達65.05%，列同行業(yè)第二位。這些指標的實現(xiàn)進一步推動了本鋼礦山系統(tǒng)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。降本增效：全工序匯聚新動能“企業(yè)的最大目標就是追求利潤最大化。而在當前市場復雜多變的形勢下，我們更要抓住降本增效這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把困難和嚴峻挑戰(zhàn)化為降本增效的倒逼機制，找準薄弱點，夯實降本增效基礎管理，強化執(zhí)行力和行動力，切實把降本增效工作落到實處。”礦業(yè)公司計財處相關(guān)負責人在接受記者采訪時說。

——向同行業(yè)先進指標看齊，深入開展對標挖潛活動，從增產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、消耗定額攻關(guān)、設備經(jīng)濟運行、壓縮費用支出等方面，制訂降成本措施。

——以創(chuàng)新為驅(qū)動，加大技術(shù)攻關(guān)力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在降本增效工作中，圍繞鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油等方面，深入開展消耗定額攻關(guān)活動，利用科技創(chuàng)新在節(jié)能降耗方面不斷拓寬降本增效空間。

——從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實現(xiàn)全流程精細化管理，在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理、費用支出等方面進行科學管控、嚴抓細管。采訪中，記者了解到，礦業(yè)公司各單位結(jié)合自身實際，以問題為導向，全員行動，推進降本增效工作的全面、深入開展。立足崗位，踏實工作，彎下腰來，充分發(fā)揮礦山人敢打硬仗、能打硬仗的精神，苦干實干加巧干，把制訂的各項措施切切實實地落實到工作中、崗位上。”這是礦山職工對自我工作的定位，也是他們在日常工作中的行為準則。‘

“眼睛向下看、身子往下沉，抓細節(jié)、抓深度、抓過程，切實保證工作有章法，任務有進度……”這是礦業(yè)公司各部門在真抓實干中采取的切實有效的工作方法。

在實際工作中，各單位積極采取行動。礦業(yè)南芬選礦廠在降本增效工作中，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，嚴格控制水、電、原料等消耗，并將各項指標與職工獎金掛鉤，實現(xiàn)低耗生產(chǎn)。同時，按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實責任，加強作業(yè)區(qū)、班組核算工作，并將成本指標細化落實到人，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的成本管控格局。礦業(yè)賈家堡礦嚴格落實降成本措施，努力減少和杜絕各種非生產(chǎn)性支出，加強備件材料管理，堵塞各種跑冒滴漏管理漏洞，全力組織好廢鋼鐵回收工作，做到應收盡收、顆粒歸倉。

全方位增產(chǎn)達效、全流程提質(zhì)創(chuàng)效、全工序降本增效……礦業(yè)公司運用一系列切實有效措施，不斷向高質(zhì)量發(fā)展加速快跑。相信在2019年的歷史坐標中，礦業(yè)公司必將戰(zhàn)勝自我、超越自我，在高質(zhì)量發(fā)展的“大考”中，書寫更加精彩的答卷。