2月13日，衡鋼公司辦公會通過了《衡鋼2014年度培訓工作計劃》，今年衡鋼將重點突出“提高產品質量、深化國企改革、推進企業(yè)向綜合服務商轉型”加強培訓工作。
一是繼續(xù)加強標準和探傷培訓，為提高產品質量提供基礎保障。針對一線員工，在去年的基礎上，除對新員工以及操作崗位員工進行應知應會培訓外，重點根據部分崗位執(zhí)證上崗要求，做好ASNT探傷、核級探傷及其他、金相等物理檢測、計量檢定、特種作業(yè)崗位及特殊過程崗位人員換證或取證及上崗資格培訓;針對管理人員，組織質量、測量、安環(huán)、知識產權管理等體系內審員培訓.組織高中層領導、質量骨干學習質量管理、生產過程質量控制及體系運行、API認證審核等體系類知識。
二是加強開展十八屆三中全會精神學習，深入推進國企改革，使之深入人心。在全公司范圍內，全面深入地學習十八大三中全會精神，解讀國企改革政策，使全體員工領會文件精神，將政策精髓與企業(yè)實際緊密聯(lián)系，促進國企改革穩(wěn)步推進。
三是加強石油開采及相關知識培訓，推進企業(yè)向綜合服務商轉型。一方面大力開展專業(yè)技術、技能培訓，對外選派優(yōu)秀專業(yè)技術人員參加石油開采及相關領域知識培訓;對內根據市場需求，圍繞現(xiàn)場技術難點和要點，以及精益項目等重點工作開展培訓，切實提高分廠技術人員實際解決問題的能力。另一方面抓好營銷、研發(fā)及綜合管理人才培養(yǎng)，其中包括依托華菱管理學院、省國資委等培訓機構或上級部門組織高中層管理人員系列培訓;啟動現(xiàn)場基礎安全管理知識輪訓，使班段長以上安全骨干掌握現(xiàn)場安全管理的要點。同時，加強其營銷、物流、商務禮儀、英語口語等方面培訓，旨在全方位提升員工的綜合素質和能力，強化企業(yè)向綜合服務商轉型的軟實力。
鏈接：2013年該公司培訓工作“最亮點”
一是強化探傷崗位培訓。2013年5月份，該公司出臺《衡鋼探傷人員管理辦法》，全面加強探傷人員管理，依據這個辦法，對探傷人員組織了全面培訓，全年探傷換證123人次，新取證113人次，探傷員工的崗位技能水平和工作積極性得到了較大提升，探傷工作無證上崗的問題也得到了徹底解決。
二是創(chuàng)新培訓方式，本著“服務基層、服務現(xiàn)場”的宗旨，開設技術專家講壇。從2013年下半年開始，12位首席走上講壇，共開講12次，傳授技術解決方式方法和操作要領，提升了技術人員技術系統(tǒng)問題分析及解決現(xiàn)場實際問題的能力;介紹新技術、新知識、新動態(tài)，使各分廠、部門專業(yè)技術骨干及員工開闊思維和視野。
一是繼續(xù)加強標準和探傷培訓，為提高產品質量提供基礎保障。針對一線員工，在去年的基礎上，除對新員工以及操作崗位員工進行應知應會培訓外，重點根據部分崗位執(zhí)證上崗要求，做好ASNT探傷、核級探傷及其他、金相等物理檢測、計量檢定、特種作業(yè)崗位及特殊過程崗位人員換證或取證及上崗資格培訓;針對管理人員，組織質量、測量、安環(huán)、知識產權管理等體系內審員培訓.組織高中層領導、質量骨干學習質量管理、生產過程質量控制及體系運行、API認證審核等體系類知識。
二是加強開展十八屆三中全會精神學習，深入推進國企改革，使之深入人心。在全公司范圍內，全面深入地學習十八大三中全會精神，解讀國企改革政策，使全體員工領會文件精神，將政策精髓與企業(yè)實際緊密聯(lián)系，促進國企改革穩(wěn)步推進。
三是加強石油開采及相關知識培訓，推進企業(yè)向綜合服務商轉型。一方面大力開展專業(yè)技術、技能培訓，對外選派優(yōu)秀專業(yè)技術人員參加石油開采及相關領域知識培訓;對內根據市場需求，圍繞現(xiàn)場技術難點和要點，以及精益項目等重點工作開展培訓，切實提高分廠技術人員實際解決問題的能力。另一方面抓好營銷、研發(fā)及綜合管理人才培養(yǎng)，其中包括依托華菱管理學院、省國資委等培訓機構或上級部門組織高中層管理人員系列培訓;啟動現(xiàn)場基礎安全管理知識輪訓，使班段長以上安全骨干掌握現(xiàn)場安全管理的要點。同時，加強其營銷、物流、商務禮儀、英語口語等方面培訓，旨在全方位提升員工的綜合素質和能力，強化企業(yè)向綜合服務商轉型的軟實力。
鏈接：2013年該公司培訓工作“最亮點”
一是強化探傷崗位培訓。2013年5月份，該公司出臺《衡鋼探傷人員管理辦法》，全面加強探傷人員管理，依據這個辦法，對探傷人員組織了全面培訓，全年探傷換證123人次，新取證113人次，探傷員工的崗位技能水平和工作積極性得到了較大提升，探傷工作無證上崗的問題也得到了徹底解決。
二是創(chuàng)新培訓方式，本著“服務基層、服務現(xiàn)場”的宗旨，開設技術專家講壇。從2013年下半年開始，12位首席走上講壇，共開講12次，傳授技術解決方式方法和操作要領，提升了技術人員技術系統(tǒng)問題分析及解決現(xiàn)場實際問題的能力;介紹新技術、新知識、新動態(tài)，使各分廠、部門專業(yè)技術骨干及員工開闊思維和視野。