河鋼邯鋼公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，結(jié)合公司“兩會(huì)”要求，以新的理念、新的目標(biāo)、新的視野、新的措施和新的標(biāo)準(zhǔn)，不斷推出新的舉措，引導(dǎo)干部職工保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移按照集團(tuán)確定的以市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶(hù)為核心的戰(zhàn)略方向走下去，立足自身崗位進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，為公司實(shí)現(xiàn)“834”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
中板廠以重點(diǎn)產(chǎn)品挺進(jìn)高端為抓手優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以合同兌現(xiàn)為中心強(qiáng)化生產(chǎn)組織，以落實(shí)用戶(hù)需求為導(dǎo)向強(qiáng)化一貫制質(zhì)量控制，以打贏防反事故攻堅(jiān)戰(zhàn)為切入點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)查找差距為抓手挖潛成本，不斷提升管理水平、加快人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。
該廠以調(diào)質(zhì)線投產(chǎn)為契機(jī)，升級(jí)產(chǎn)品，挺近高端市場(chǎng)，圍繞重點(diǎn)用戶(hù)，打造調(diào)質(zhì)鋼、煤機(jī)用鋼、管線鋼、風(fēng)電鋼、橋梁板五大品牌，打造低成本、高焊接性能高強(qiáng)鋼品牌。該廠推行產(chǎn)線剛性管控，建立柔性制造模式。與生產(chǎn)制造部協(xié)作，優(yōu)化原料設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)軋線時(shí)間、空間的最有效利用，實(shí)現(xiàn)兩座加熱爐原料的共享，實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)鋼的連續(xù)裝爐、穩(wěn)定生產(chǎn)。優(yōu)化計(jì)劃和批軋模式匹配，適應(yīng)小批量、多品種的復(fù)雜訂單，提高控軋板節(jié)奏。
該廠持續(xù)推進(jìn)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的一貫制質(zhì)量管理模式，建立從合同評(píng)審到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程控制、檢驗(yàn)出廠到客戶(hù)服務(wù)全流程的管理制度。推行產(chǎn)品負(fù)責(zé)制和技術(shù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式，和公司小微團(tuán)隊(duì)運(yùn)行相結(jié)合，以重點(diǎn)產(chǎn)品和用戶(hù)為中心，建立產(chǎn)品負(fù)責(zé)人用戶(hù)服務(wù)機(jī)制。
能源中心制定出今年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，保證主線能源介質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)外圍條件的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)三套CCPP發(fā)電機(jī)組運(yùn)行最佳。加快脫硫脫硝配套加壓機(jī)和液化天然氣站的建設(shè)進(jìn)度，增加煤氣系統(tǒng)調(diào)節(jié)手段，提高系統(tǒng)保障能力。做好15萬(wàn)機(jī)組動(dòng)態(tài)參數(shù)分析，及時(shí)修訂定修項(xiàng)目及檢修措施，強(qiáng)化崗位人員操作水平，及時(shí)調(diào)整煤氣熱值和機(jī)組負(fù)荷，確保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
該中心細(xì)化各項(xiàng)挖潛增效措施和責(zé)任落實(shí)，以安全生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理和人員素質(zhì)提升為抓手，以能源保供和發(fā)電創(chuàng)效為核心，深挖設(shè)備內(nèi)潛提高保障能力，優(yōu)化二次能源配置，提升能源介質(zhì)品質(zhì)，滿(mǎn)足公司高端產(chǎn)品需求。
