為進一步轉(zhuǎn)變兩級機關工作作風，提升工作標準、工作效率和工作質(zhì)量，經(jīng)公司、公司黨委研究決定，今年繼續(xù)在河鋼邯鋼公司兩級機關深入推進“一轉(zhuǎn)三提”行動，深入貫徹落實集團工作部署，堅持“市場、綠色、高效、融合”，圍繞公司“834”目標，突出目標導向和問題導向，著力營造履職盡責、勇于擔當、攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動集團和公司各項決策部署落地落實。
扎實推進重點工作督導包保。公司健全督導包保工作體系，成立若干督導包保小組，由公司領導帶領機關部室，對二級單位進行重點工作督導包保。各級建立督導包保網(wǎng)絡，實現(xiàn)督導包保工作業(yè)務全覆蓋、人員全參與。
協(xié)調(diào)推進專業(yè)管理創(chuàng)新變革。重點實施26個管理變革項目，主要從組織體制、運行機制、人力資源等方面重點突破。積極推進專業(yè)管理創(chuàng)新變革，以公司信息系統(tǒng)升級改造為契機，結(jié)合內(nèi)外部對標典型經(jīng)驗做法和單位實際，積極推進各專業(yè)管理創(chuàng)新，提升專業(yè)管理水平。
系統(tǒng)推進效率提升攻關。重點實施44項效率提升指標攻關，組織開展管理決策效率和運行效率指標攻關。全面實施首問負責制、限時辦結(jié)制和考核問責制，切實提升部門工作效率、工作標準和工作質(zhì)量。
全面推進管理標準化。健全管理標準和工作標準，并抓好管理標準和工作標準的執(zhí)行。加強日常專業(yè)系統(tǒng)檢查整改。建立內(nèi)部日常檢查考核制度，運營改善部牽頭，每周開展管理標準化檢查整改。
大力推進管理服務平臺建設。實施開展機關管理服務平臺化建設工作，具體分為征求意見、公開承諾、整改落實、評議總結(jié)四個階段進行。
公司“一轉(zhuǎn)三提”辦公室成員單位抽調(diào)專人組成聯(lián)合督導組，定期或不定期對重點工作督導包保、專業(yè)管理創(chuàng)新變革、效率提升攻關、等情況進行督導檢查，按月評價考核。“一轉(zhuǎn)三提”日常和年度督導檢查情況，與單位和個人績效評價掛鉤，評價結(jié)果納入年度單位綜合績效評價，作為各類評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
