對照制度合同，選定核查重點。依據(jù)公司《勞務(wù)項目管理制度》《招投標管理制度》《合同管理制度》相關(guān)制度文件，重點對承包項目立項審批、項目單位引進、合同簽訂、合同結(jié)算等進行了檢查復(fù)核。

注重數(shù)據(jù)分析，核查問題線索。對照合同結(jié)算條款，重新核算結(jié)算數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)承包業(yè)務(wù)在合同簽訂、合同執(zhí)行及結(jié)算考核等方面存在未按約定結(jié)算、結(jié)算差異等問題，通過進一步分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)合同簽訂不嚴謹，存在理解差異造成重復(fù)支付費用、補產(chǎn)多結(jié)算費用80余萬元的情況。

加強溝通交流，下發(fā)監(jiān)察建議。針對發(fā)現(xiàn)問題線索，調(diào)查組積極同相關(guān)單位進行深入交流，從完善合同有關(guān)條款和嚴把結(jié)算審核關(guān)兩大方面，對相關(guān)責任單位與財務(wù)部門提出了合理化建議，以確保合同與執(zhí)行相符、合同條款執(zhí)行到位、結(jié)算數(shù)據(jù)真實準確。

約談班子成員、提升干部履職。為進一步強化各級干部履職盡責，公司紀委以集體約談的方式對責任單位班子成員進行了談話。同時要求各級管理人員要推行精細化管理、用心干好每件工作；要舉一反三，及時改善內(nèi)部管理；加強對合同重要條款落實情況進行監(jiān)督檢查，做好合同執(zhí)行過程質(zhì)量管控；塑造團隊核心文化，真正做到用文化來推動管理。