2018年以來(lái)該作業(yè)區(qū)長(zhǎng)期樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”、“工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量”的理念，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行工藝，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，開(kāi)展自查、自檢、自控等質(zhì)量管控方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定受控。為了使質(zhì)量管理工作不斷提升，確保冶煉一爐鋼就是一爐優(yōu)質(zhì)鋼，該作業(yè)區(qū)積極主動(dòng)作為，于12月5日成立了質(zhì)保組，從而進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)量管理工作的監(jiān)督管理職責(zé)，要求質(zhì)量管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，協(xié)助各工序開(kāi)展“三工序”質(zhì)量控制工作，確保全流程各質(zhì)量環(huán)節(jié)管理受控。作業(yè)區(qū)要求各工序要以產(chǎn)線質(zhì)量分析會(huì)、班前會(huì)等多種形式，加大質(zhì)量案例學(xué)習(xí)、典型質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)等工作，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量危機(jī)意識(shí)教育、嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究等方式使廣大員工從思想上、行動(dòng)上高度重視質(zhì)量工作，將“質(zhì)量第一”真正落實(shí)到日常工作中：要求各工序必須運(yùn)用質(zhì)量看板、違規(guī)看板等形式傳遞質(zhì)量隱患，督促落實(shí)整改。通過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)、班前會(huì)等方式，開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量管理規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝規(guī)范的培訓(xùn)；作業(yè)區(qū)還特別強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)軍品質(zhì)量嚴(yán)峻形勢(shì)，以全面強(qiáng)化軍工新試產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任追究為抓手，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)過(guò)程管控，健全和嚴(yán)格軍工質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)重點(diǎn)品種及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，推動(dòng)重點(diǎn)品種及關(guān)鍵工序操作程序及各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)控制的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。作業(yè)區(qū)區(qū)工要嚴(yán)格承接對(duì)原輔材料的功能質(zhì)量驗(yàn)收管理，做好動(dòng)態(tài)質(zhì)量分析，積極研究、協(xié)調(diào)制定完善原輔料使用質(zhì)量的跟蹤、信息反饋和使用質(zhì)量評(píng)價(jià)，最大程度的防范原材料使用風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)原輔料的倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)和使用監(jiān)管為提高冶煉質(zhì)量創(chuàng)造良好條件；不斷完善質(zhì)量考核激勵(lì)制度，激勵(lì)職工在提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、加強(qiáng)質(zhì)量管理等方面做出更為卓越的業(yè)績(jī)。該作業(yè)區(qū)通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作執(zhí)行力，確保規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定的全面執(zhí)行，保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就是質(zhì)量合格的產(chǎn)品。