針對(duì)明年各項(xiàng)指標(biāo)水平的提升，邯寶熱軋廠結(jié)合各生產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況和以往工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展有針對(duì)性的技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，在確保完成今年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，開(kāi)展明年指標(biāo)拉練，加快推進(jìn)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”優(yōu)化，進(jìn)一步提高高端產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。
為提高高端產(chǎn)品質(zhì)量，該廠在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，積極進(jìn)行客戶走訪，征求意見(jiàn)建議，不回避問(wèn)題，不推卸責(zé)任。通過(guò)組織首席操作工和技術(shù)主管走訪下道工序、周邊客戶產(chǎn)線，實(shí)際了解客戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，明確了明年工作中的重點(diǎn)。
該廠將明年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到車間、班組和個(gè)人，讓每名職工明確自己承擔(dān)的任務(wù)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員攻關(guān)、全員拉練的目的。為徹底解決存在的問(wèn)題，該廠對(duì)33項(xiàng)重點(diǎn)支撐措施和44個(gè)攻關(guān)課題進(jìn)行全面分析和總結(jié)，對(duì)攻關(guān)成效較好的重新制定了攻關(guān)指標(biāo)，對(duì)攻關(guān)成效較差的重點(diǎn)措施重新分解攻關(guān)課題。在全廠公開(kāi)招聘新課題負(fù)責(zé)人，與重點(diǎn)措施負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，并與技術(shù)專家簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議。同時(shí)，將課題攻關(guān)指標(biāo)納入到課題負(fù)責(zé)人的KPI指標(biāo)當(dāng)中，根據(jù)每月完成情況在當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考核，激發(fā)職工立足崗位解決問(wèn)題的積極性。
針對(duì)今年新鋼種、新產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，該廠大力推進(jìn)有序生產(chǎn)管控模式，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)新鋼種、新規(guī)格實(shí)際生產(chǎn)情況，做好產(chǎn)前專業(yè)評(píng)價(jià)，不斷更新完善冶金規(guī)劃，圍繞產(chǎn)線分工開(kāi)展新品種試制、重點(diǎn)和難軋鋼種規(guī)格識(shí)別，做好各條產(chǎn)線準(zhǔn)備工作。完善《新產(chǎn)品試制辦法》《新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程預(yù)案》《新產(chǎn)品作業(yè)通知單管理辦法》等，優(yōu)化新產(chǎn)品生產(chǎn)組織管理，建立健全生產(chǎn)組織預(yù)案，減少新產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。
