近一段時(shí)期，鋼材市場(chǎng)向好，本鋼集團(tuán)準(zhǔn)確“把脈”市場(chǎng)，全方位開(kāi)拓市場(chǎng)用戶，產(chǎn)品訂單逐漸增多，提高生產(chǎn)效率、保證合同產(chǎn)品交付，成為當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的前提和重點(diǎn)。為此，本鋼集團(tuán)在總結(jié)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，提出了“高產(chǎn)拉練”目標(biāo)，并從精準(zhǔn)信息溝通，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，精準(zhǔn)計(jì)量，追求效率和保證安全等方面對(duì)11月份工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

據(jù)了解，本鋼集團(tuán)將從礦山開(kāi)始，全流程、全方位抓產(chǎn)量提升。為確保生產(chǎn)信息傳遞順暢、準(zhǔn)確，本鋼集團(tuán)要求各單位對(duì)本單位生產(chǎn)中存在的問(wèn)題認(rèn)真梳理、及時(shí)上報(bào)，確保各部門(mén)和生產(chǎn)單位信息共享，準(zhǔn)確、及時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)變化隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織策略。在此基礎(chǔ)上，本鋼集團(tuán)將組織各單位進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，本著“抓大不放小”的原則，從把好大宗原燃料“入口關(guān)”著手，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管控和產(chǎn)品出廠包裝質(zhì)量管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)解決，進(jìn)一步提升本鋼產(chǎn)品市場(chǎng)口碑。

本鋼集團(tuán)還將提高精準(zhǔn)計(jì)量水平作為開(kāi)展一切管理工作的前提，在嚴(yán)格抓好一級(jí)、二級(jí)計(jì)量管控的基礎(chǔ)上，全力做好三級(jí)計(jì)量管控，重點(diǎn)抓好大宗原燃料的準(zhǔn)確計(jì)量，為生產(chǎn)管理工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，將組織各單位在追求效率、提高效益上下功夫，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品成材率、產(chǎn)品合格率、金屬回收率、計(jì)量準(zhǔn)確率等方面加大工作力度，通過(guò)全方位抓效率提升，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

針對(duì)氣象部門(mén)預(yù)報(bào)今冬氣溫波動(dòng)將較大的實(shí)際情況，本鋼集團(tuán)總結(jié)以往冬季生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，將在組織各單位做好防寒、防凍、防滑、防火、防中毒等冬季生產(chǎn)“五防”工作的基礎(chǔ)上，做好職工安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)并嚴(yán)格考核，重點(diǎn)做好重大危險(xiǎn)源管控和事關(guān)職工安全出行的通勤車(chē)輛安全管理，在強(qiáng)化安全操作、規(guī)范指揮上下功夫，在確保生產(chǎn)安全、職工人身安全的前提下，實(shí)現(xiàn)既定高產(chǎn)目標(biāo)。