截至三季度，主要關(guān)鍵指標完成進度，其中經(jīng)營現(xiàn)金流創(chuàng)歷史同期最好水平；資產(chǎn)負債率完成國務院國資委下達的目標，并提前完成三年管控目標；EVA連續(xù)三個季度實現(xiàn)為正，為股東持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定回報。這是記者從10月24日下午召開的中國寶武三季度工作例會上獲得的信息，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮出席會議并講話，中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明主持會議。 會上，集團公司安監(jiān)部、能環(huán)部、財務部分別作了專項工作匯報。鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心、城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，寶鋼股份、武鋼集團分別圍繞經(jīng)營業(yè)績完成情況、商業(yè)計劃完成情況、下階段重點工作等作了管理報告。 根據(jù)中國寶武三季度綜合報告，今年1-8月份，中國寶武在所有央企利潤排名中，列第13位。在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)中，中國寶武盈利繼續(xù)保持領先。其中，粗鋼產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額、EVA、經(jīng)營凈現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率等主要經(jīng)營指標高于預期、好于歷史同期。

三季度，鋼鐵主業(yè)盈利繼續(xù)增長，利潤超預算進度，構(gòu)成集團公司利潤貢獻的基石。服務業(yè)發(fā)展中心和武鋼集團，利潤超預算進度，明顯好于去年同期。 陳德榮在講話中對三季度的經(jīng)營工作作了回顧，對經(jīng)營亮點作了點評。他指出，集團公司經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平，得益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造的良好的外部環(huán)境，得益于集團公司全體員工的共同努力，尤其是聯(lián)合重組兩年來，大家為瘦身健體、扭虧增盈、降本增效等付出的艱辛努力。陳德榮在簡要分析了中國寶武當前面臨的形勢后指出，不管外部環(huán)境如何變化，關(guān)鍵要提高自身的競爭力。我們要進一步深化改革，提高運行效率，更好地發(fā)揮人力資源的作用，要把員工對未來美好生活的向往轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的激情。

關(guān)于下階段的工作，陳德榮強調(diào)，一是做好大調(diào)研，為集團公司黨代會和明年工作做好謀劃。要把大調(diào)研作為學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的重要載體和行動，要把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成制度，要有實實在在的體制機制改革，改革成果必須要運用。二是做好年度工作收口和明年計劃。關(guān)鍵要做好“過冬”的準備，夯實自身，不斷提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要按照“創(chuàng)新提升體系能力，協(xié)同共建鋼鐵生態(tài)圈”的管理主題，編制2019年商業(yè)計劃書。要不斷深化國有資本投資公司試點工作，提高總部效率。充分授權(quán)，發(fā)揮子公司的積極性和主觀能動性。明年要在專業(yè)化整合的基礎上，實現(xiàn)全面融合。要加快鋼鐵生態(tài)圈的建設，強化公司之間的協(xié)同。“一基五元”戰(zhàn)略，好比手掌與手指之間的關(guān)系，只有握指成拳，才能形成合力。希望各單元要有大局觀，高效協(xié)同，以集團公司利益最大化為價值追求。三是深化技術(shù)創(chuàng)新，提高綜合競爭力。要堅持“綠色、精品、智慧”。四是強化風險管控能力，確保鋼鐵生態(tài)圈穩(wěn)定健康發(fā)展。五是加強干部員工隊伍建設，共享發(fā)展成果。六是堅持和加強黨的全面領導。近期要召開黨建工作例會，將進行專項工作布置。陳德榮希望大家一鼓作氣，做好安全維穩(wěn)、困難員工保障等各項工作，做好應對市場變化的防范措施。行百里者半九十，大家要齊心協(xié)力，保住前三季度的勝利果實，爭取更上一層樓。

胡望明作會議總結(jié)時強調(diào)，各單位要保持三季度的良好勢頭，繼續(xù)穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)經(jīng)營和專項管理工作，統(tǒng)籌安排好四季度的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅持問題導向，拿出切實有效的改善舉措和行動方案，確保各項舉措落實到位。要認真貫徹落實本次會議精神，對大調(diào)研成果形成與運用、年度收口、明年工作、體系能力提升和鋼鐵生態(tài)圈建設等方面的要求，認真學習、認真思考。要在日常工作中勇于發(fā)現(xiàn)問題、勤于分析問題、善于解決問題，為集團公司再創(chuàng)佳績貢獻力量。