今年以來，西昌鋼釩以提高合同兌現(xiàn)率為重點(diǎn)，以滿足用戶需求為目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅(jiān)克難，力保合同按期兌現(xiàn)。1至9月份，合同兌現(xiàn)率達(dá)94.63%，較目標(biāo)值高2.63%。其中，7月份達(dá)到96.13%，創(chuàng)歷史最優(yōu)。合同兌現(xiàn)率是衡量一個(gè)企業(yè)綜合保障水平、提升用戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。西昌鋼釩受到以汽車用鋼為代表的多品種、多規(guī)格、小批量合同較多，且內(nèi)部部分工序保障能力存在不足等因素影響，投產(chǎn)以來合同兌現(xiàn)率指標(biāo)一直不高。對(duì)此，該公司今年對(duì)整體合同兌現(xiàn)率下達(dá)了92%的指標(biāo)任務(wù)。
為進(jìn)一步提高合同兌現(xiàn)率，該公司成立了由國貿(mào)公司、研究院、制造部、科技質(zhì)量部、板材廠等單位組成的專項(xiàng)攻關(guān)小組，對(duì)優(yōu)化合同訂貨規(guī)則、強(qiáng)化工序準(zhǔn)時(shí)化排產(chǎn)、提高產(chǎn)能與資源匹配度、抓好工序一次計(jì)劃兌現(xiàn)率、推行汽車鋼備料和合同點(diǎn)檢機(jī)制等合同執(zhí)行全流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效保障措施；不斷強(qiáng)化合同兌現(xiàn)全過程精細(xì)管控，合理安排工序生產(chǎn)計(jì)劃和抓好機(jī)組、產(chǎn)線分工，優(yōu)化生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備精度功能保障，加大攻關(guān)力度提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，采取多項(xiàng)措施以日保周、以周保月，穩(wěn)步提高合同兌現(xiàn)率；合同管理部門積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)與國貿(mào)公司的溝通聯(lián)系，就當(dāng)期合同兌現(xiàn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保在生產(chǎn)周期內(nèi)完成合同兌現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品合同采用備料模式組織生產(chǎn)，指派專人每天對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢，提前對(duì)即將超期的合同進(jìn)行預(yù)警糾偏，為合同保質(zhì)保量按期交貨，鞏固和拓展市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
