據(jù)了解，該廠9月份緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)成本，切實踐行“變、干、實”的核心管理要求，推行大賬小賬都來算，上上下下挖潛力，方方面面摳成本。該廠制定了降成本的具體方案，并層層分解、落實責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，該廠從以下幾個方面落實降成本舉措：一是加強生產(chǎn)計劃性，科學(xué)排產(chǎn)，周密組織，確保各條生產(chǎn)線發(fā)揮最有的生產(chǎn)效率；二是狠抓設(shè)備管理工作，實行設(shè)備點檢專職負(fù)責(zé)制，加大考核力度，全面降低設(shè)備故障率；同時嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，及時調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)，減少不必要的能源消耗，最大限度提升設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率，三是動員關(guān)鍵崗位人員和技術(shù)人員積極參與技術(shù)攻關(guān)，制定激勵方案，重點對提升定尺率和成材率等重要指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，加工成本向全國第一看齊；四是嚴(yán)格查處“跑、冒、滴、漏”，點點滴滴降成本。通過一系列實實在在的降成本措施，該廠員工的成本意識明顯提高，降成本能力不斷提升，9月份降成本成效顯著，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。