1月31日，農(nóng)歷大年初一。早8時，北滿特鋼在機關(guān)辦公樓第八會議室舉行了2014年新春團拜會。公司領(lǐng)導班子成員、副總師、中層干部、助理、主任工程師等參加了團拜會。集團公司黨委副書記、北滿特鋼黨委書記王朝義主持團拜會。

集團公司總經(jīng)理助理、北滿特鋼總經(jīng)理王偉先致以熱情洋溢的新春賀辭。他代表集團公司趙明遠董事長、張鵬總經(jīng)理，代表北滿特鋼領(lǐng)導班子，向北滿特鋼各級干部、全體員工及員工家屬、離退休老同志，所有參與和支持北滿特鋼發(fā)展的各級領(lǐng)導、合作伙伴、各界人士致以節(jié)日的問候，送上新春的祝福。

他飽含感情地回顧了2013年。他說，回首一年的征程，鋼鐵市場的激烈競爭有增無減，北滿特鋼經(jīng)營成果來之不易。2013年北滿特鋼生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有升，生鐵產(chǎn)量達到68.1萬噸，比上一年增長7.5%；鋼、鋼材產(chǎn)量75萬噸、67萬噸，分別比上一年增長2.3%和4.4%；效益和上一年相比減虧3.8億元；員工月平均工資3283元，與上年相比實現(xiàn)了3.1%的增幅。2013年，北滿特鋼對外引進院校、科研院所智力資源，推進技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，對內(nèi)實行產(chǎn)銷研聯(lián)合開發(fā)機制，促進品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)勢品種規(guī)?；悸犯忧逦?，目標更加具體，保障更加有力。全年重點品種完成13.4萬噸，超出計劃目標1.7萬噸；產(chǎn)品實現(xiàn)了向高質(zhì)量高附加值的跨越，進一步強化了品種對公司效益的支撐。2013年，整體升級改造邁向了新的征程：8月15日，2號高爐點火投產(chǎn)，5天即達到設(shè)計水平，打通了高-轉(zhuǎn)-軋連線高效貫通的瓶頸；10月份，鍛鋼1600精鍛機通過了生產(chǎn)熱試，鍛造產(chǎn)品生產(chǎn)效率和鍛造精度得到顯著提升；12月底，ＲＨ爐設(shè)備安裝完成，北興鋼水質(zhì)量有了更強的保證手段，北興生產(chǎn)線生產(chǎn)專業(yè)化水平更趨完善。從4月份開始，大力推進“三整頓”工作，廣大干部員工憂患意識、責任意識顯著增強，迎難而上主動奉獻蔚然成風。辛苦付出的背后，折射出干部員工對企業(yè)的期待、信任和呵護，飽含了干部員工與企業(yè)榮辱與共的厚重情感，這是北滿特鋼應(yīng)對一切困難和挑戰(zhàn)的精神保障。

他滿懷信心地展望了2014年。他說，2014年，北滿特鋼計劃生鐵產(chǎn)量110萬噸，鋼產(chǎn)量97.5萬噸，鋼材產(chǎn)量89.6萬噸，其中重點品種產(chǎn)量36.35萬噸，在消化新增減利因素2億元的情況下，實現(xiàn)利潤160萬元。任務(wù)異常艱巨，挑戰(zhàn)難度空前，但不實現(xiàn)這些經(jīng)營指標的大幅增長，公司就不足以擺脫險境。2014年初，北滿特鋼緊緊圍繞“三大任務(wù)”，牢牢抓住品種、質(zhì)量、效益、成本主線，逐級分解了全面預(yù)算指標，層層設(shè)立了創(chuàng)效攻關(guān)項目，制訂了力度空前的績效激勵政策，形成了目標、保障、評價以及配套的管理條例，這是北滿特鋼規(guī)劃目標穩(wěn)步完成的動力源泉。他指出，合抱之木生于毫末，九層之臺起于壘土，所有的改進措施都將歸于基礎(chǔ)管理。2014年，北滿特鋼要認認真真地落實每一項預(yù)算，扎扎實實地推進每一項攻關(guān)項目，全神貫注地做好軸承鋼、汽車鋼、鐵路用鋼為核心的重點品種，所有部門履職盡責，黨政工團協(xié)力作功，北滿特鋼全體干部員工將迎來一個值得期待的經(jīng)營成果。

他指出，在新的征程上，全員要鼓足士氣，并肩攜手，以求真務(wù)實的精神，抓好每個細節(jié)，拿出亮劍的勇氣，沖破一切阻力，勝利完成2014年跨越發(fā)展的目標；用智慧和汗水，建設(shè)一個做大做強、讓全體員工引以為傲的新北鋼。