兩個體系建設工作是由國家主席習近平在2016年1月政治局常委會中首次提出，建設的目的是遏制重特大事故頻發(fā)，從而提高企業(yè)安全管理水平。

特鋼公司自2016年6月開始便根據上級文件精神，結合工作實際，以安全標準化為基礎，在公司范圍內全面開展了兩個體系建設工作，整個建設歷程可概括為：試行摸索和實施優(yōu)化改進兩個階段及先行先試、初步運行和優(yōu)化完善三個時期。

兩個體系對生產全過程的常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動采用工作危害分析法（JHA）進行危險源辨識；設備、部位、場所、區(qū)域按照大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則進行劃分、排查，采用安全檢查表法（SCL）進行危險源辨識，最終形成作業(yè)活動清單和設備設施清單。然后，對辨識結果按照風險程度分析法（MES）按照從嚴從高的原則進行風險評價分級，辨識評價分級完成后，按照公司級、廠（部）級、車間級和班組級四個層次進行管控，且上級管控的下級必須管控。

同時利用“直判法”將公司重大危險源液氧儲槽、50000m3轉爐煤氣柜、液化氣站儲存區(qū)、100000m3高爐煤氣柜判定為重大風險，進行公司級管控；將高爐、電爐、轉爐、煤氣主管網、煤粉制備和配電室判定為較大風險，進行廠（部）級管控；最終公司共辨識評價出重大風險4個，較大風險41個，一般風險112個，低風險及可接受風險591個。

風險辨識評價完成后公司級、廠（部）級采用風險管控公示欄的形式進行告知，車間級采用風險點崗位告知卡、職業(yè)病危害告知卡的形式進行告知，班組采用“危險區(qū)域標志牌”、“職業(yè)危害告知牌”的形式告知并進行培訓。

除此之外，公司為確保兩體系的有效運行，通過集中授課、安全活動、車間主任講安全、黑板報等方式，組織開展了廠（部）安全科、車間安全員、全員集中培訓和廠（部）專項培訓等各層次、各階段的培訓工作，并進行了閉卷考試，確保職工全員參與其中。

自兩個體系建設工作開展以來，公司各單位積極實施安全技改217項，其中防泄漏煤氣排水器改造76臺；冶金起重機監(jiān)控系統(tǒng)新增8套、稱重系統(tǒng)新增1套；煤氣管道V型水封改造4處；中包砌筑平臺改造1處；電磁起重機視頻記錄系統(tǒng)新增4套；高爐爐底回水槽加裝自動排水系統(tǒng)2套等等，有效的降低了風險等級。

“風險”是安全管理的核心，“兩個體系”是發(fā)現(xiàn)風險、控制風險的科學方法，相信通過“兩個體系”的有效運行，公司的安全和職業(yè)健康管理水平會進一步的提高，距離實現(xiàn)“零傷害”終極目標更接近了一大步。