去年，寧波寶新持續(xù)深化內(nèi)部管理變革，不斷提升整體運(yùn)營能力，在嚴(yán)峻市場態(tài)勢下，全年創(chuàng)利為年度目標(biāo)的210%，產(chǎn)線綜合成材率、生產(chǎn)周期、現(xiàn)貨產(chǎn)出比、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品接單量、主作業(yè)線設(shè)備綜合效率等關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)近年來最好水平。

去年，不銹鋼冷軋市場價(jià)格持續(xù)低迷，寧波寶新以全面推行機(jī)組經(jīng)理制為抓手，大力推進(jìn)成本改善、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)重點(diǎn)，引導(dǎo)全員樹立“人人都是經(jīng)營者”理念，踐行穩(wěn)健經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)月月盈利目標(biāo)。

去年，寧波寶新重點(diǎn)協(xié)同寶鋼不銹本部，通過強(qiáng)化工序配合、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢等，不斷提高冷軋不銹鋼獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品接單量，全年累計(jì)期貨接單量達(dá)到29.56萬噸，同比提高8.20個百分點(diǎn)；超純鐵素體接單量達(dá)5.86萬噸，同比增加1.52萬噸，實(shí)現(xiàn)了不銹鋼體系綜合效益的最大化。

在深化內(nèi)部管理變革，不斷提升企業(yè)整體運(yùn)營能力方面，寧波寶新去年在酸洗、軋鋼和平整機(jī)組區(qū)域創(chuàng)新性地推行了機(jī)組經(jīng)理制，形成機(jī)組經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、設(shè)備機(jī)組長“三位一體”的管理模式。

機(jī)組經(jīng)理制推行后，一線員工觀念發(fā)生了根本改變，工作更趨自動自發(fā)，更加主動關(guān)注公司效益，關(guān)注機(jī)組產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標(biāo)的持續(xù)改善。去年，寧波寶新冷軋不銹鋼產(chǎn)量同比增加1.53萬噸，毛利率同比提升1.30%；在存貨資產(chǎn)盤活方面，一線員工通過協(xié)同攻關(guān)，使1號軋機(jī)擦拭器每月消耗量從原來8到10箱大幅降至2箱，酸洗機(jī)組員工通過發(fā)明橡膠套筒操作法，大幅度延長了套筒使用壽命，優(yōu)化了操作程序，規(guī)避了生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)；二軋鋼機(jī)組通過自主改進(jìn)400系光亮產(chǎn)品工藝質(zhì)量，有效控制了400系光亮產(chǎn)品的壓入缺陷，使該產(chǎn)品缺陷發(fā)生率實(shí)現(xiàn)了大幅改善。

在機(jī)組經(jīng)理制管理模式推進(jìn)中，寧波寶新重點(diǎn)將機(jī)組經(jīng)理制下各機(jī)組成本直接以貨幣形式體現(xiàn)，并通過進(jìn)一步指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場成本分析、跟蹤、持續(xù)改善等工作，實(shí)現(xiàn)了不銹鋼冷軋工序成本不斷優(yōu)化。同時，寧波寶新還以提升資產(chǎn)運(yùn)營效率為抓手來提升整體經(jīng)營能力，通過深化存貨管理等舉措，使全年存貨與銷售收入比始終控制在了較高水平。