1月22日，攀鋼西昌鋼釩召開一屆五次職代會暨2013年度先進(jìn)表彰會，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司二屆三次職代會精神，與下屬各單位簽訂《2014年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，號召全體干部職工以鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，堅決打贏2014年控虧減半攻堅戰(zhàn)，加快實現(xiàn)公司建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。

2014年是西昌鋼釩全線投產(chǎn)、做大規(guī)模、控虧減半的關(guān)鍵一年。面對鋼鐵市場競爭越發(fā)殘酷的嚴(yán)峻形勢，該公司明確提出要深入踐行“六種發(fā)展理念”，依靠自己的力量提高競爭力，堅持兩大戰(zhàn)略，做大三大產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)三個能力建設(shè)，確保全年控虧減半即虧損6.5億元目標(biāo)的實現(xiàn)。

經(jīng)過對形勢和自身情況的深刻分析，該公司將控虧指標(biāo)進(jìn)行層層分解，著重抓好七個方面重點工作。一是不遺余力地推進(jìn)品種質(zhì)量差異化戰(zhàn)略，加大市場開拓力度，積極推進(jìn)品種鋼項目經(jīng)理管理制。加強(qiáng)科研攻關(guān)，結(jié)合工藝平臺建設(shè)，大力開展極薄極厚規(guī)格產(chǎn)品、高強(qiáng)高韌產(chǎn)品以及冷軋汽車板產(chǎn)品等品種研發(fā)工作，最大限度增創(chuàng)效益。二是深入推進(jìn)低成本運(yùn)營。在成本指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)分級管理，形成自上而下展開、自下而上支撐，各類指標(biāo)全部實現(xiàn)量化，與績效掛鉤，實現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全方位、全過程降成本。三是開展“以人為本，構(gòu)建和諧公司”管理實踐活動，做好“愛心傳遞”、困難幫扶等人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。同時，加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，建立完善靈活的激勵機(jī)制，深入推進(jìn)“培訓(xùn)教育年”活動。四是深化全員生產(chǎn)維修（TPM）管理，努力實現(xiàn)生產(chǎn)綜合效率最大化，使現(xiàn)場環(huán)境大幅改善、職工技能明顯提高、行為習(xí)慣基本規(guī)范、公司形象整體提升，進(jìn)一步減少工程費(fèi)用，節(jié)約備件消耗。五是加強(qiáng)安全環(huán)保管理，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅決防止各類事故的發(fā)生。強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)保管控，開展清潔生產(chǎn)，夯實生存發(fā)展基礎(chǔ)。六是加強(qiáng)三種能力建設(shè)。即加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，深入推進(jìn)作業(yè)長制；加強(qiáng)綜合競爭能力建設(shè)，推進(jìn)變革創(chuàng)新；加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊。七是發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果。加強(qiáng)思想政治工作，開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)干部職工的進(jìn)取意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)、誓保目標(biāo)的工作局面。