在年會(huì)精神的指引下，邯鄲特管產(chǎn)一季度量連續(xù)月產(chǎn)量同比增長超過70%，一季度預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量2.5萬噸，預(yù)計(jì)同比增長498%，創(chuàng)季度最高產(chǎn)量。面對(duì)定單產(chǎn)量爆發(fā)式增長，邯鄲特管以單訂單全流程管理保障每個(gè)訂單按時(shí)保質(zhì)保量順利交貨，助力提質(zhì)增效目標(biāo)完成。一季度良好的開始打下良好的基礎(chǔ)。
單訂單全流程管理從訂單評(píng)審為源頭進(jìn)行控制，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)交貨期、標(biāo)準(zhǔn)銷售利潤，確定銷售業(yè)務(wù)簽單策略依據(jù)，保證簽單質(zhì)量。原料采購價(jià)格、付款提貨、交貨周期動(dòng)態(tài)管理。各個(gè)訂單生產(chǎn)執(zhí)行，分配車間具體負(fù)責(zé)人對(duì)成本、質(zhì)量、交貨期負(fù)責(zé)。逐步形成以經(jīng)營管理部為主導(dǎo)，產(chǎn)供銷緊密聯(lián)動(dòng)，單訂單全流程各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，從訂單質(zhì)量、效率、利潤、資金全方面掌控的管理模式。
單訂單全流程管理是充分運(yùn)用公司“二二五”先進(jìn)管理方式與邯鄲特管特殊生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的成果，邯鄲特管將充分發(fā)揮其管理效力，保障訂單順利執(zhí)行，為公司完成提質(zhì)增效目標(biāo)助力。