隨著直供客戶的不斷增多，小批量合同也在增加，這對合同準時交付提出了更高要求。為滿足客戶需要，生產(chǎn)制造部細化合同評審管理，每天跟蹤、管控產(chǎn)品計劃兌現(xiàn)率以及中高端產(chǎn)品生產(chǎn)情況，督導(dǎo)生產(chǎn)廠、技術(shù)管理部門按期完成合同計劃生產(chǎn)。同時，針對客戶個性化需求，該部將個性化、定制化合同與規(guī)模生產(chǎn)有機結(jié)合，組織產(chǎn)品事業(yè)部重新優(yōu)化異鋼種、異斷面連澆工藝，督促產(chǎn)品事業(yè)部要預(yù)知客戶后幾個月需求，提前組織小批量合同進行批量化生產(chǎn)。

該部優(yōu)化兩區(qū)備料流程，組織三煉鋼廠給邯寶熱軋廠備料，確保邯寶熱軋廠滿負荷生產(chǎn)，充分發(fā)揮邯寶煉鋼廠RH精煉優(yōu)勢，徹底解決中高端產(chǎn)品上量的問題，提高公司中高端品種鋼合同交付能力；針對今后汽車限行這一新常態(tài)，該部將火車資源納入提升出庫率管理，每月下達火車發(fā)運計劃，組織分析火車發(fā)運比例對出庫率的影響，落實績效評價。同時，強化準發(fā)到出庫管理，在品質(zhì)管理部準發(fā)、成品庫準發(fā)確認操作后4小時內(nèi)，各銷售組織開具零提出庫通知單并通知承運單位。物流公司負責(zé)運輸過程的協(xié)調(diào)、組織。河鋼國際邯鄲分公司出口產(chǎn)品，以船期倒推3天為到港期，到港后及時完成裝船離港。整車發(fā)運產(chǎn)品入庫后，銷售有關(guān)單位要48小時完成配車，當(dāng)天完成外發(fā)，貨物發(fā)出后3天火車大票返回，業(yè)務(wù)部門要把貨物發(fā)車信息反饋給用戶。期間，生產(chǎn)廠按規(guī)定完成整車裝車，運輸部按照規(guī)定完成驗車及車輛取配。

該部充分利用好數(shù)據(jù)平臺，利用品種鋼、中高端產(chǎn)品管理程序，讓生產(chǎn)廠、管理部室及時準確掌控品種鋼合同、排產(chǎn)、交付情況，動態(tài)優(yōu)化中高端品種生產(chǎn)，加快品種結(jié)構(gòu)升級和高端客戶、重點客戶的合同交付。利用集團營銷平臺持續(xù)跟蹤分析，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃或強化出庫組織，系統(tǒng)提高出庫率。

為提升出庫率，提高客戶滿意度，該部還調(diào)整合同生產(chǎn)周期，將每月合同生產(chǎn)時間前移4天，有效提高出庫率；動態(tài)調(diào)整備料系數(shù)，提升合同制造能力。