經(jīng)過一年的奮力拼搏，寶武整合工作按年度節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成了680項(xiàng)任務(wù)、196項(xiàng)里程碑任務(wù)、52項(xiàng)協(xié)同效益快贏項(xiàng)目，截至去年12月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)快贏項(xiàng)目效益13.56億元，并基本實(shí)現(xiàn)職能管理全覆蓋，采購、銷售部分業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一，整合工作進(jìn)展順利。同時(shí)，18個(gè)信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，為規(guī)范管理行為和提升管理效率創(chuàng)造了條件；武鋼有限正式員工勞動(dòng)效率提升11.2%；生產(chǎn)、設(shè)備、勞務(wù)及其他協(xié)力人員精簡率約30%，費(fèi)用降低20%。

會(huì)議指出，2017年寶鋼股份的寶武整合工作取得了超出預(yù)期的成效，得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，也得到了國務(wù)院國資委的肯定，沒有辜負(fù)股東的期望，對(duì)寶鋼股份競爭力的提升、寶鋼股份在用戶端影響力的提升，有巨大的推動(dòng)作用。2018年，整合融合依然是公司的工作重點(diǎn)，思想上不能松懈，推進(jìn)力度不能衰減。公司目前正處在從整合走向融合的關(guān)鍵階段，一方面要通過努力，全面實(shí)現(xiàn)2018年協(xié)同效益目標(biāo)；另一方面，要關(guān)注能力的提升。其中，信息化系統(tǒng)建設(shè)是能力提升的關(guān)鍵，對(duì)寶鋼股份多制造基地的管理模式有重大影響。已上線的系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)從“有沒有”到“好不好”的轉(zhuǎn)變。2018年，以屬地制造管理系統(tǒng)為代表的實(shí)時(shí)系統(tǒng)的切換，挑戰(zhàn)巨大，也沒有退路，一定要打贏這一仗。這是2018年寶鋼股份寶武協(xié)同整合工作的重中之重。同時(shí)，要把整合融合工作與“瘦身健體”、提質(zhì)增效工作有效結(jié)合。要以冷軋汽車板產(chǎn)品為抓手，持續(xù)地、更快地推進(jìn)武鋼有限冷軋廠制造能力的提升，包括設(shè)備的穩(wěn)定、成本的下降、質(zhì)量的提升。產(chǎn)銷研相關(guān)部門和單位要加大協(xié)同力度，全力早日實(shí)現(xiàn)同質(zhì)量、同服務(wù)、同品牌、同價(jià)格。

會(huì)上，寶鋼股份對(duì)榮獲2017年“整合融合創(chuàng)新”勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位的寶武信息化整合武鋼有限工程指揮部、武鋼有限采購部、寶鋼國際、冷軋廠、設(shè)備部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等進(jìn)行了表彰。