今年，寶鋼股份厚板部改革力度前所未有，撤銷了生產(chǎn)分廠機(jī)構(gòu)建制，實(shí)行廠部對作業(yè)區(qū)扁平化管理；對生產(chǎn)技術(shù)管理體系進(jìn)行重構(gòu)，打破區(qū)域、部門界線，將工藝技術(shù)人員集中至新設(shè)立的生產(chǎn)技術(shù)室統(tǒng)一管理、運(yùn)作。他們通過下設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝3個小組，全權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)。生產(chǎn)上的技術(shù)問題全部由生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)室的每名技術(shù)人員都代表廠部，指導(dǎo)、檢查現(xiàn)場生產(chǎn)情況。

為了盡快適應(yīng)取消分廠這一變革帶來的影響，厚板部要求各級管理者和技術(shù)人員將工作重心下移。廠部管理者分別對口作業(yè)區(qū)，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制，并將區(qū)域技術(shù)人員的辦公地點(diǎn)設(shè)在作業(yè)區(qū)，使技術(shù)人員直接面對生產(chǎn)，統(tǒng)籌管理整個產(chǎn)線生產(chǎn)。從軋鋼生產(chǎn)計劃到鋼板入庫安排，從鋼板生產(chǎn)的時間節(jié)點(diǎn)到哪個鋼板應(yīng)該放哪個垛位，都由技術(shù)人員全線統(tǒng)一安排。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，技術(shù)人員必須馬上做出反應(yīng)，有權(quán)對可控的生產(chǎn)情況進(jìn)行處置和安排，從而消除了以往分廠設(shè)置帶來的部門隔閡，工作無法落實(shí)、方案執(zhí)行難的問題，確保了生產(chǎn)指令暢通。

今年7月份，厚板部對所有技術(shù)崗位進(jìn)行公開競聘，18名技術(shù)人員通過競聘重新走上技術(shù)崗位。厚板部副部長孟文旺說：“這次競聘，雖然工作量很大，但通過公平、公正、公開競聘，讓技術(shù)人員對現(xiàn)有的崗位認(rèn)知度有了全新的認(rèn)識，明確了各自職責(zé)。”通過競聘走上軋鋼區(qū)域技術(shù)主管崗位的肖桂林說：“現(xiàn)在工作跟之前相比有很大變化，管理范圍大了，廠部也賦予技術(shù)人員更大權(quán)限。原先只管某一段，現(xiàn)在要整個區(qū)域全面管起來。”