夯實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，提升管理水平。該公司認(rèn)真落實(shí)“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，相繼在公司推廣實(shí)施了供銷、物流系統(tǒng)阿米巴管理模式，選聘出合格的領(lǐng)導(dǎo)小組組長；企管部率先落實(shí)功能模塊承包，將對外合作、合同法務(wù)管理整體承包，為下一步功能模塊推進(jìn)指明方向，同時(shí)提高了管理改革的力度。通過積極推行“三項(xiàng)機(jī)制”落實(shí)，確立以效益為中心的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗、末位淘汰機(jī)制，夯實(shí)主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，發(fā)揮了各級干部的主觀能動(dòng)性，同時(shí)給員工提供了發(fā)展的平臺，形成了干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的良好氛圍。

以問題為導(dǎo)向，提升發(fā)展后勁。從整體情況看，成本指標(biāo)存在階段性波動(dòng)較大現(xiàn)象，反映出漢鋼公司在生產(chǎn)組織、制造過程管理等環(huán)節(jié)仍有很大挖潛空間，對上游要素市場預(yù)判的超前性不夠，采購工作的前瞻性還需要不斷強(qiáng)化，要把握好長協(xié)、現(xiàn)貨、期貨、海江鐵四者之間的關(guān)系，緊扣市場，固定長協(xié)礦采購，期貨隨市場變化調(diào)整，確保采購成本平穩(wěn)。從區(qū)域來看，漢鋼公司與四川達(dá)鋼、德勝等鋼鐵企業(yè)還有差距。對此，公司進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，以問題為導(dǎo)向，做好過程管控，實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、滿、優(yōu)、環(huán)”運(yùn)行；緊扣原燃輔料采購，做好套期保值，督促韓城公司加大國內(nèi)礦的采購，并根據(jù)進(jìn)口礦市場的下降情況，適時(shí)壓低國內(nèi)礦的采購價(jià)格，發(fā)揮國內(nèi)礦的價(jià)格優(yōu)勢。錨定主原料價(jià)格，把握好購銷節(jié)奏，優(yōu)化庫存管理，實(shí)現(xiàn)批量經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，為整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，卯足后勁。

以對標(biāo)學(xué)習(xí)為手段，補(bǔ)短板促超越。該公司將創(chuàng)標(biāo)樹?；顒?dòng)作為提升專業(yè)化管理水平的抓手在全公司開展，創(chuàng)標(biāo)樹?；顒?dòng)與全面預(yù)算管理、勞動(dòng)競賽、“鋼鐵美麗花”、黨建及紀(jì)檢“三制”等工作緊密結(jié)合，將涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位打造為內(nèi)部標(biāo)桿并在全公司宣傳、學(xué)習(xí)，對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；各對標(biāo)專項(xiàng)工作推進(jìn)小組和各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)，打造先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)公司管理水平上臺階，此外公司以年度和月度計(jì)劃為目標(biāo)，通過持續(xù)開展?fàn)t料優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化等工作，全面改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，借助對標(biāo)管理工具，并通過持續(xù)推進(jìn)治虧創(chuàng)效項(xiàng)目、開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)等方式方法在提高當(dāng)?shù)氐V采購占比、提高原燃料質(zhì)量、降低燃料比、提高軋線作業(yè)率和產(chǎn)品產(chǎn)銷率等方面下功夫，挖掘潛在效益，為全面實(shí)現(xiàn)2017年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)添磚加瓦。