為改善各軋制線技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從8月份開(kāi)始，該廠進(jìn)行了精心部署。

調(diào)整管理方式，著力提高員工的工作責(zé)任心。該廠對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化，員工的收入由以往的“做減法”變?yōu)?ldquo;做加法”，突出重點(diǎn)崗位、一線員工待遇的傾斜政策，在收入分配上體現(xiàn)出對(duì)員工辛勤付出的高度認(rèn)可。該廠還從用人、用工方面進(jìn)行改革，淘汰極少數(shù)因人而設(shè)的崗位。同時(shí)，該廠提出將最合適的人用到最合適的崗位上，并吸引6名流失的生產(chǎn)骨干人員回流，使全廠的技術(shù)和管理力量得到明顯加強(qiáng)。

重點(diǎn)整治設(shè)備，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。針對(duì)7月份各生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行狀況不好的情況，該廠有針對(duì)性地制訂了檢修預(yù)案，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行定檢、定修，解決了高線精整區(qū)域設(shè)備系統(tǒng)性問(wèn)題，還完成了高線和高棒加熱爐檢修、3條軋制線隱患消除等重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，在1個(gè)多月的時(shí)間里排查出設(shè)備隱患455余起、整改375余項(xiàng)。與此同時(shí)，該廠狠抓設(shè)備的定檢工作，扭轉(zhuǎn)過(guò)去片面追求短期產(chǎn)量而犧牲設(shè)備的生產(chǎn)組織模式。此外，該廠將備品、備件的修復(fù)質(zhì)量和備件進(jìn)廠質(zhì)量落實(shí)到人，全程監(jiān)控，實(shí)行責(zé)任追究制，為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。在此基礎(chǔ)上，該廠狠抓執(zhí)行力的貫徹，全廠實(shí)行層級(jí)管理，對(duì)未按要求執(zhí)行的嚴(yán)厲追責(zé)，使工作質(zhì)量和工作效率大幅度提高。

為保持順暢的生產(chǎn)節(jié)奏，該廠崗位員工充分利用軋制間隙，全面進(jìn)行設(shè)備檢查、潤(rùn)滑、緊固和隱患排除，大力配合維修人員的工作。該廠在抓當(dāng)前生產(chǎn)的同時(shí)，更著眼于未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，目前已經(jīng)實(shí)施了高棒1號(hào)和3號(hào)飛剪的升級(jí)改造、高棒25mm鋼筋兩切分軋制研發(fā)、高棒和高線穿水冷技改、棒材精整區(qū)域成品磅移位改造等多項(xiàng)技改措施。