實踐是人們能動地改造客觀世界的活動，實踐構成了人們社會生活的基本內容，推進了人類歷史的不斷發(fā)展。空談誤國，實干興邦。習近平總書記指出，“要防止徒陳空文、等待觀望、急功近利，必須有時不我待的緊迫意識和夙夜在公的責任意識抓實、再抓實”。從這個角度看，《報告》用大量生動的事例和基層精彩的故事，講好“實踐智慧”，以通俗易懂的語言，闡述如何提高九個管理能力。比如，《報告》在“提高用世界眼光找準自身坐標位置的能力”中“要把世界眼光做實”“要按國際標準做事”“要與一流企業(yè)共舞”，用赴美研修班的事例，用園區(qū)獲得英國皇家城市規(guī)劃學會頒發(fā)的“國際卓越規(guī)劃獎”的事例，用首鋼實現產業(yè)轉型升級的事例，闡明了我們穩(wěn)步推進各項工作，從“實”處著手，在“實”效發(fā)力的一貫思路和作風，使大家有了感性認識和切身體會，產生共鳴，促使大家以“踏石留印，抓鐵有痕”的勁頭，腳踏實地、真抓實干，從而形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推進首鋼各項工作取得新進展。

實踐永無止境，管理能力建設一刻也離不開實踐的探索和創(chuàng)新，需要持之以恒，久久為功，堅持不懈抓落實；需要發(fā)揚釘釘子精神,經常抓、反復抓、堅持一張藍圖繪到底。正如《報告》在“提高計劃安排有條不紊的能力”中的“要在強化執(zhí)行力上下功夫”，在“提高下笨功夫反復錘打煉成好鋼的能力”中“要有長期堅持的韌勁”等，都是從實踐的角度闡釋了“言必行、行必果”“真抓實干、馬上就辦”的精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓，對管理能力建設這種打基礎、利長遠的事情，要防止虎頭蛇尾，目標確定了，任務明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休，切實提高九個管理能力。

實踐論是建立在一切相信群眾、一切依靠群眾的基礎上的。習近平總書記強調：“人民是歷史的創(chuàng)造者，群眾是真正的英雄”，要“心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，切實解決好相信誰、依靠誰、為了誰的根本政治問題。”首鋼的轉型發(fā)展與職工的辛勤付出是分不開的，《報告》在“提高遵循規(guī)律把握本質的能力”“提高凡舉措行動在基層落地生根開花結果的能力”中，從長鋼公司帶領職工不斷深化改革、強化管理、效益指標創(chuàng)出好水平，到首秦公司推進基層改革創(chuàng)新，從首鋼搬遷調整實現平穩(wěn)順利分流安置職工到水鋼公司開展“八個流程再造”，用鮮活的事例展現了相信和依靠職工，組織和發(fā)動職工共同改革創(chuàng)新的生動實踐。

“行是知之始，知是行之成。”管理能力建設對我們是大考、是苦活、是硬仗，我們要以“三創(chuàng)”交流會精神為動力，腳踏實地、求真務實，在實踐中運用，在行動中落實，進一步推動轉型發(fā)展，再創(chuàng)首鋼新輝煌。