強化信息溝通。召開 首鋼鋼鐵板塊協(xié)同采購研討會，與外埠鋼鐵企業(yè)共同探討鋼鐵行業(yè)協(xié)同采購新模式，在信息共享、價格對標(biāo)、協(xié)同采購方式及機制等方面達成共識，制定下發(fā)《鋼鐵板塊協(xié)同采購工作方案》。成立焦炭、煉焦煤等7個價格走勢研判小組，每月下旬對后三個月價格走勢進行研判，按月對研判結(jié)果進行總結(jié)評價，為經(jīng)營性采購和跑贏市場提供支持。利用微信平臺與各基地保持溝通，共享供應(yīng)快報、每周市場信息、進口煤指數(shù)等信息。進一步提高市場研判預(yù)測能力，為實現(xiàn)跑贏市場提供支持。

高效協(xié)同增效。物資供應(yīng)公司積極組織推進鋼鐵板塊部分品種聯(lián)合采購和統(tǒng)一招標(biāo)采購，努力提升板塊協(xié)同效應(yīng)。從3月份開始，為長鋼協(xié)同采購煤炭14.45萬噸，降低采購成本1300萬元，使板塊協(xié)同采購邁出了第一步。與此同時，燃料室到 通鋼公司積極推進鋼鐵板塊協(xié)同采購工作，邀請通鋼公司專業(yè)人員全稱觀摩了4月份的燃料室招標(biāo)，5月份通鋼公司正式參與了燃料室的聯(lián)合招標(biāo)，為通鋼公司采購1列噴吹煤，爭取到了價格優(yōu)惠。7月份，通過走訪焦煤重要戰(zhàn)略供應(yīng)商，為水鋼公司爭取到“大客戶待遇”優(yōu)惠政策，進一步鞏固協(xié)同采購的成果。8月份，水鋼公司與焦炭重要供應(yīng)商就合同及發(fā)運事宜洽談成功，標(biāo)志著長鋼、通鋼、水鋼煤炭采購全部正式進入鋼鐵板塊協(xié)同采購，在煤炭協(xié)同采購上取得了突破性進展，初步形成了鋼鐵板塊煤炭協(xié)同采購模式，實現(xiàn)了煤炭采購成本的降低，提升了協(xié)同采購的管理水平。為下一步大宗合金協(xié)同采購工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

推進協(xié)同提質(zhì)。為進一步推進協(xié)同采購工作，在制定《鋼鐵板塊耐材協(xié)同招標(biāo)采購工作方案》的基礎(chǔ)上，物資供應(yīng)公司組織召開鋼鐵板塊耐材協(xié)同招標(biāo)采購研討會，京唐、水鋼、通鋼、長鋼等單位采購業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員，首自信公司項目組成員參加了研討。2018年度耐火材料協(xié)同招標(biāo)采購工作，是依托現(xiàn)有首鋼采購電子商務(wù)平臺建立鋼鐵板塊統(tǒng)一耐材招標(biāo)平臺，實現(xiàn)股份、京唐、首秦、水鋼、通鋼、長鋼公司六地統(tǒng)一發(fā)標(biāo)、統(tǒng)一開標(biāo)、統(tǒng)一評標(biāo)，并利用板塊協(xié)同批量采購優(yōu)勢，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享、經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。為更好地完成2018年度耐火材料協(xié)同招標(biāo)工作，物資供應(yīng)公司成立板塊招標(biāo)工作組、評標(biāo)小組，明確招標(biāo)項目、招標(biāo)周期、招標(biāo)工作組和評標(biāo)小組職責(zé)，對下一階段整體工作進度、時間節(jié)點做了明確的安排。