“互聯(lián)網(wǎng)+”練兵，實現(xiàn)培訓(xùn)移動化

近年來，方大特鋼大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，推進培訓(xùn)體系建設(shè)，搭建培訓(xùn)大“課堂”，促進基層員工崗位成才、建功立業(yè)。但是員工們有時因工作、生活等原因，感覺難以騰出時間參加集中式的技能培訓(xùn)。

如何幫助員工解決工學(xué)矛盾，讓想學(xué)的員工有時間、有機會學(xué)？2016年該公司嘗試借助中國機冶建材工會職工網(wǎng)上練兵系統(tǒng)、中國鋼鐵培訓(xùn)網(wǎng)學(xué)習(xí)管理平臺，將“游戲闖關(guān)”模式與職業(yè)技能培訓(xùn)有機地結(jié)合，在移動互聯(lián)網(wǎng)的支持下，組織員工利用碎片時間，進行“移動化”培訓(xùn)。地鐵上、公交上，甚至喝一杯茶的時間也可以學(xué)習(xí)一個知識點的輕松培訓(xùn)方式，得到了廣大員工的認可，并取得明顯成效。當(dāng)年，該公司3名員工參加“鞍鋼杯”第八屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽，團體排名位列第29位，較上一屆競賽排名大跨步前進26位，獲競賽組委會頒發(fā)的“最佳進步獎”；員工周少林取得金屬軋制工比賽第11名的成績，并榮獲“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”稱號。本次競賽成績?yōu)樵摴窘?年組隊參賽以來的最好成績。

“移動化”培訓(xùn)的方式，讓員工們欣然接受，也讓方大特鋼初嘗勝果。今年，該公司決定進一步鞏固成效，利用中國機冶建材工會職工網(wǎng)上練兵系統(tǒng)，由黨、政、工、團共同組織開展一場全員性的“網(wǎng)上闖關(guān)練兵”活動，內(nèi)容涵蓋安全知識、節(jié)能環(huán)保知識、電工知識，以及公安保衛(wèi)、煉焦工、高爐值班工長、轉(zhuǎn)爐煉鋼工、線棒軋鋼工、鍋爐工、內(nèi)燃機車司機、化學(xué)分析工等11個項目的比武，并計劃投入10萬余元，對在“網(wǎng)上闖關(guān)練兵”活動中成績優(yōu)異的單位和個人給予獎勵。8月1日活動啟動后，僅半個月就吸引2000余人次參與“闖關(guān)”，激發(fā)出新一輪比學(xué)趕超的熱潮。

“互聯(lián)網(wǎng)+”共享，建立培訓(xùn)知識庫

為培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的員工隊伍，方大特鋼一直把導(dǎo)師帶徒作為提升員工技能素質(zhì)的有效手段，每年組織師徒簽訂協(xié)議，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干與青年員工、新上崗及轉(zhuǎn)崗員工結(jié)對子。而進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，該公司利用自身研發(fā)的設(shè)備管理、手機點檢等自動化信息系統(tǒng)生成的“大數(shù)據(jù)”，將“1對1”的培訓(xùn)模式，拓展為“N對1”的培訓(xùn)模式，使培訓(xùn)效果和效率得到N倍的提升。

在該公司自動化部，相關(guān)負責(zé)人為我們演示了設(shè)備管理系統(tǒng)的“實踐培訓(xùn)”方式。打開系統(tǒng)，按照日期、單位，數(shù)以萬計的設(shè)備點檢表一一呈現(xiàn)。據(jù)介紹，這些點檢表均通過手機點檢系統(tǒng)直接導(dǎo)入，設(shè)備點檢人員只需拿著安裝了該系統(tǒng)APP的手機，對著設(shè)備上的二維碼進行掃描，即可出現(xiàn)該設(shè)備所需點檢的部位和正常狀態(tài)值，且出現(xiàn)異常狀態(tài)將自動提示，即使是新上崗、轉(zhuǎn)崗員工，只需經(jīng)過崗前培訓(xùn)，就能通過系統(tǒng)引導(dǎo)立刻“學(xué)會”如何點檢設(shè)備。對于出現(xiàn)異常的設(shè)備，設(shè)備點檢表將自動做標(biāo)記，后續(xù)將由維修人員、車間負責(zé)人填寫事件處理明細，逐一列明故障處理過程、原因分析、整改措施、評審意見等。該系統(tǒng)運行3年來，已收集、整理電氣、儀控、機械等10大類共10萬余個故障類型。該公司所有操作、點檢、維修、技術(shù)人員等均能“共享”這些故障的分析、處理過程，通過這個龐大的“知識庫”，實現(xiàn)“N對1”的技能培訓(xùn)。

該公司相關(guān)負責(zé)人補充道，據(jù)統(tǒng)計，每天有3200余人使用設(shè)備管理系統(tǒng)，“知識庫”還將不斷地更新、完善，內(nèi)容將更為豐富。此外，他們還將SJP（ 安全工作程序）管理納入該系統(tǒng)中，設(shè)備檢修前要準(zhǔn)備哪些工具、關(guān)注哪些參數(shù)，檢修中應(yīng)注意哪些事項，檢修后應(yīng)做哪些收尾工作，均逐項細化，既是一套規(guī)范的設(shè)備檢修安全作業(yè)操作系統(tǒng)，也是一套安全標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備檢修培訓(xùn)資料。

基于現(xiàn)場實踐的“N對1”的培訓(xùn)模式，有效拓寬了檢修、維修人員的知識面，設(shè)備點檢、維護技能得到提升。今年1—7月，該公司設(shè)備事故及故障時間較去年同期縮短48.17%，故障停機率由去年的0.21‰降至目前的0.14‰；設(shè)備運轉(zhuǎn)率由96.21%提升為97.47%。

“互聯(lián)網(wǎng)+”實訓(xùn)，提升培訓(xùn)實效性

為調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的積極性和主動性，方大特鋼每年都舉辦一次員工職業(yè)技能大賽。不同的是，自去年開始，該公司在競賽應(yīng)知理論考試中全部采用計算機無紙化考試。

該公司相關(guān)負責(zé)人介紹，去年方大特鋼建立了智能培訓(xùn)教室，采用瘦客戶機和桌面云技術(shù)，建立競賽試題庫，系統(tǒng)隨機從題庫調(diào)取考題進行考試，考試成績當(dāng)場顯示，相比以前“出考卷、答考卷、改考卷”的流程，大幅提高了工作效率。而且，所有參加培訓(xùn)、考試人員的信息資料都自動保存，增強了培訓(xùn)記錄的完整性和可追溯性。

智能培訓(xùn)教室，并非僅有無紙化考試功能。他們已預(yù)留網(wǎng)絡(luò)端口，計劃接入冶金生產(chǎn)虛擬仿真實訓(xùn)系統(tǒng)，依托虛擬現(xiàn)實、多媒體、人機交互、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)通訊等形式，讓員工在安全的環(huán)境下，身臨其境的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高培訓(xùn)的效果；導(dǎo)入安全培訓(xùn)系統(tǒng)，幫助員工提高安全操作和隱患防范的技能。

此外，該公司還建立了自動化系統(tǒng)培訓(xùn)教室和自動化設(shè)備培訓(xùn)基地，可在模擬平臺學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，掌握自動化應(yīng)用系統(tǒng)及設(shè)備操作技能；在ERP系統(tǒng)中建立HR子系統(tǒng)，所有培訓(xùn)的申報、審核均為便捷的無紙化辦公；在公司OA系統(tǒng)開設(shè)“培訓(xùn)交流”欄目，員工可自主選擇培訓(xùn)課件；各二級單位分專業(yè)建立培訓(xùn)微信群，讓每位員工都能通過微信群分享知識、擔(dān)任“內(nèi)訓(xùn)師”。注重效率、效果的務(wù)實培訓(xùn)，使員工的技能得到快速提升，去年該公司238名員工獲得技能等級晉級，在參加技能鑒定人數(shù)較上年度減少23.11%的情況下，技能晉級人數(shù)卻增幅11.74%。今年，該公司又有48名員工成為“一專多能”型員工，共有472名員工掌握2個及以上工種或崗位技能。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，方大特鋼正與時俱進，緊貼時代脈搏，敏銳地應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)方式中的桎梏，搭建起移動、開放、便捷、趣味的“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)平臺，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力保障。