面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，焦化廠緊盯目標(biāo)，狠抓安全環(huán)保、設(shè)備管理和降本增效等重點(diǎn)工作，以基礎(chǔ)工作的扎實(shí)有效，力保下半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)向好。

強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理，不斷提高安全環(huán)保意識(shí)。該廠以隱患大排查工作為基礎(chǔ)，借助“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向，大力推進(jìn)“把隱患當(dāng)事故處理”工作，將崗位風(fēng)險(xiǎn)防范在日常，把隱患控制在細(xì)節(jié)處。重點(diǎn)圍繞焦化廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、焦化項(xiàng)目安全設(shè)施三同時(shí)、焦化項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收等工作，加強(qiáng)崗位職工安全環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)，細(xì)化過程控制，進(jìn)一步完善安全設(shè)施建設(shè)，以焦?fàn)t地下室、化產(chǎn)粗苯等重大危險(xiǎn)源控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理，以焦?fàn)t煙塵、污水治理為重點(diǎn)，加強(qiáng)環(huán)保工作。

強(qiáng)化工作預(yù)判，提升交賬意識(shí)。該廠將重點(diǎn)圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)。要求生產(chǎn)專業(yè)和煉焦作業(yè)區(qū)針對(duì)上半年出現(xiàn)較多的問題舉一反三，制定應(yīng)對(duì)措施，把問題想在前面，開展“桌面演練”，制定切實(shí)可行的措施，確保焦?fàn)t良性運(yùn)行。圍繞搗固機(jī)、干熄焦溜槽等設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行問題，分析原因，制定措施，根據(jù)設(shè)備使用周期提前做好檢修維護(hù)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。協(xié)同維修作業(yè)區(qū)對(duì)化產(chǎn)部分關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行特護(hù)。技術(shù)專業(yè)要協(xié)同化產(chǎn)就洗油等化學(xué)藥劑質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，穩(wěn)定化產(chǎn)品生產(chǎn)。

強(qiáng)化精細(xì)管理，提高成本意識(shí)。在調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)上繼續(xù)進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步加大參與煤焦一體化工作力度，穩(wěn)定煤源，保證焦?fàn)t的穩(wěn)順運(yùn)行；加強(qiáng)化產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)化學(xué)用料的質(zhì)量控制管理，穩(wěn)定粗苯、焦油等化產(chǎn)品的產(chǎn)量。干熄焦區(qū)域通過進(jìn)一步提高崗位人員操作技能，加強(qiáng)鍋爐入口溫度等工藝指標(biāo)的控制和提升機(jī)、裝入裝置、旋轉(zhuǎn)密封閥、溜槽等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)，繼續(xù)在提高干熄率和發(fā)電量上做文章。各作業(yè)區(qū)班組要在控制生產(chǎn)成本上下足功夫，建立生產(chǎn)成本運(yùn)行分析體系，每周、每月進(jìn)行分析，形成盯人、盯事、盯進(jìn)度、盯結(jié)果的工作氛圍和“人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任”的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。