通鋼公司型鋼連軋廠通過“三個(gè)完善”使管理體系更加細(xì)化，形成了閉環(huán)管理，明確了各層級(jí)人員的工作職責(zé)。
完善成本核算體系。進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)體系、包保體系和考核體系，將各項(xiàng)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)層層分解為可量化、可考核、可操作的績效指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)在可控狀態(tài)下運(yùn)行；完善競賽激勵(lì)作用。開展了產(chǎn)量競賽、鐵皮回收競賽等活動(dòng)，為兩條線生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了推動(dòng)作用；完善TPM管理網(wǎng)絡(luò)體系。在各車間TPM全員保全推進(jìn)工作的專職人員和班組長以上人員中開展了5場培訓(xùn)，下發(fā)了12期TPM宣傳簡報(bào)，使職工對(duì)TPM全員保全管理有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。