精準把脈，實施“靶向治療”。該公司以系統(tǒng)協(xié)調(diào)優(yōu)化、管理優(yōu)化兩個項目為中心，針對生產(chǎn)成本高、設(shè)備利用率低下、物流費用居高不下、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等現(xiàn)狀，及時制定了任務(wù)目標和推進責任清單，抓整改、促落實、補短板。成立了以物流運輸優(yōu)化、新品開發(fā)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高效能降本等18個追趕超越項目組，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)口負責人牽頭，實行能進能出機制，各項目或項目小組連續(xù)三個月不能完成目標或完成較差時，對項目負責人或小組予以撤換；對連續(xù)三個月工作未完成或排名倒數(shù)的，將本小組予以撤銷。同時對追趕超越工作開展情況及時督查，對工作推進過程中存在的問題，通過召開漢鋼公司追趕超越點評會，精準把脈，實施有針對性的改進和整改措施。

精準施策，下好“繡花功夫”。該公司各單位緊扣工作主題，著眼短板，明確目標，圍繞“提質(zhì)增效、追趕超越”分解完善考核指標及落實措施方案，層層傳導(dǎo)責任壓力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，集中對追趕超越工作排查分析、更新措施；聚焦目標，以問題為導(dǎo)向，運用對標管理工具，項目管理的方法，聚集核心問題進行點對點精準對標，集中優(yōu)勢資源快速解決瓶頸問題、攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，取得實質(zhì)性突破。同時，舉一反三，系統(tǒng)思考，創(chuàng)新完善，以點帶面，實現(xiàn)聯(lián)動疊加效應(yīng)；打破職能界限，促進各個階段性目標實現(xiàn)。

精準管理，做到“落地有聲”。該公司把“評星晉級、爭創(chuàng)先進”活動作為追趕超越提升的有效手段，細化安排，抽調(diào)人力對參評單位進行詳細摸底，分類建檔，全面覆蓋各重點部位，對薄弱環(huán)節(jié)進行全方位、全員管理，18個攻關(guān)小組引領(lǐng)追趕超越重點工作開展，有效推進38項治虧創(chuàng)效項目如期完成，著力打造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理效率高效、激勵考核同步發(fā)展的“紅色引擎”。通過對公司確立的18個包抓工作小組及各分廠領(lǐng)導(dǎo)包抓的38項措施進行強化管理，力爭年底前所有項目推進達到預(yù)期目標。

精準考核，用好“洪荒之力”。該公司進一步落實黨委主體責任，實施剛性考核點評工作機制，嚴格落實“公平公正、適當放開、正向激勵”的工作機制，實行清單式推進、立體式督查、銷號式管理，綜合運用領(lǐng)導(dǎo)包抓、現(xiàn)場督查等有效措施，加大考核機制和追責問責力度，倒逼和推動任務(wù)落實，目前已經(jīng)開展集中督查2次，形成整改意見30余條。同時，把持續(xù)開展“系統(tǒng)協(xié)調(diào)優(yōu)化、管理優(yōu)化”活動成效納入年終考核，發(fā)揚創(chuàng)新拼搏精神，積聚治虧創(chuàng)效新合力，助力生產(chǎn)經(jīng)營“追趕超越”新起點，服務(wù)“美麗幸福新陜鋼”建設(shè)大局。