據(jù)了解，上半年，該公司全體黨員干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“三個(gè)推進(jìn)”要求，堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”工作主線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，鋼鐵、非鋼、資源三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路初步形成，各級(jí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位逐步落實(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展加快推進(jìn)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半，

該公司提出下半年總的工作要求是：以貫徹落實(shí)黨的十九大精神為主線，在“鞏固、落實(shí)、調(diào)整、提升”上下功夫。鞏固即鞏固上半年工作成果，抓住三季度傳統(tǒng)需求旺季，沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈目標(biāo)。落實(shí)即落實(shí)習(xí)近平總書記“三個(gè)推進(jìn)”要求，力求推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革見(jiàn)真章、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展出實(shí)招、推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變顯實(shí)效。調(diào)整即按照未來(lái)3-5年，鋼鐵、非鋼、資源產(chǎn)業(yè)營(yíng)收比例分別占60%、30%、10%的調(diào)整發(fā)展思路，穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。提升即推動(dòng)企業(yè)向瘦身健體、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，向契約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，向“鞍鋼創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，向兩個(gè)“一以貫之”融合融入轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，該公司還要求下半年重點(diǎn)要抓好五方面工作。一是以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)，把落實(shí)黨的十九大精神與推進(jìn)黨建工作相結(jié)合，推進(jìn)各項(xiàng)黨建工作任務(wù)落地。二是奮力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格考核不放松，堅(jiān)持“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”，將市場(chǎng)壓力傳遞到每一個(gè)細(xì)胞。三是以契約化經(jīng)營(yíng)為主線深化改革，將未來(lái)三年的年度指標(biāo)體現(xiàn)在各企業(yè)的契約責(zé)任制里，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位，深化特困企業(yè)治理。四是全面推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。加強(qiáng)與國(guó)家、行業(yè)等專業(yè)項(xiàng)目的參與對(duì)接，抓好在研項(xiàng)目，推動(dòng)全員創(chuàng)新，抓實(shí)“兩化融合”。五是全力抓好安全環(huán)保維穩(wěn)工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，杜絕環(huán)保事故；加強(qiáng)改革時(shí)期的思想政治工作，強(qiáng)化信訪維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)，營(yíng)造和諧向上的濃厚氛圍，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。