上半年，納入集團(tuán)預(yù)算管理的22家成員單位中，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的單位有17家，占比77.3%。集團(tuán)三大主業(yè)，較好地完成進(jìn)度目標(biāo)，為上半年進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了重要貢獻(xiàn)。虧損的單位有4家，下半年還需努力。

上半年，集團(tuán)公司鋼材產(chǎn)量完成266.1萬噸；電解鋁產(chǎn)量完成77.7萬噸，同比增加9.2萬噸，增幅13.4%，行業(yè)排名第六；能源中心發(fā)電量完成111億千瓦時(shí)，同比增加15億千瓦時(shí)，增幅15.5%。

集團(tuán)公司完成“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)任務(wù)，主要得益于以下幾方面：成本控制明顯。上半年在成本要素不斷攀升的情況下，宏興股份公司通過生產(chǎn)聯(lián)系市場(chǎng)、供應(yīng)鏈建設(shè)、經(jīng)濟(jì)配料、成本偏差控制等措施，較好地控制了各工序成本。在參與對(duì)標(biāo)的59家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中，酒鋼生鐵成本排名第5位，較去年同期進(jìn)步了17個(gè)位次。東興鋁業(yè)公司面對(duì)氧化鋁價(jià)格大幅波動(dòng)、陽(yáng)極炭塊量緊價(jià)漲的市場(chǎng)局面，把握市場(chǎng)節(jié)奏、強(qiáng)化定額管理、有序增減儲(chǔ)備，較好控制了綜合成本。電解鋁氧化鋁單耗、炭陽(yáng)極凈耗、鋁液交流電單耗3項(xiàng)指標(biāo)仍處于行業(yè)先進(jìn)水平。能源中心控量降價(jià)，經(jīng)濟(jì)摻燒，優(yōu)化運(yùn)行組織，充分發(fā)揮機(jī)組能力，有效控制了燃料價(jià)格大幅上漲對(duì)發(fā)電成本的沖擊。

科技創(chuàng)效給力。上半年，集團(tuán)公司圍繞“三品”提升、低成本制造、工藝技術(shù)進(jìn)步等開展科技項(xiàng)目232項(xiàng)，完成產(chǎn)品研發(fā)試制與批量生產(chǎn)12.68萬噸，達(dá)到年計(jì)劃的50.67%，12項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到年度攻關(guān)目標(biāo)。科研工作實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)全覆蓋，對(duì)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支撐正在全面深化。

外部清欠顯著。相關(guān)單位通過成立專門機(jī)構(gòu)、安排專人，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)開展應(yīng)收賬款的專項(xiàng)清理整治，上半年累計(jì)完成內(nèi)外部應(yīng)收賬款清理11.98億元，降低了企業(yè)資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金、資產(chǎn)安全性有所提高。

達(dá)標(biāo)排放進(jìn)步。不斷加大環(huán)保治理投入力度，加快推進(jìn)不銹鋼煉鋼電爐、混鐵爐和原料除塵系統(tǒng)改造工程、宏電鐵合金料場(chǎng)綜合防塵治理項(xiàng)目等15個(gè)重點(diǎn)環(huán)保治理項(xiàng)目，主要污染物實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，環(huán)保工作長(zhǎng)足進(jìn)步。

面對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)和壓力，集團(tuán)公司提出，將進(jìn)一步強(qiáng)化資金、資源、能源、物流、安全、環(huán)保“六大保障”，抓好資金、能源、物流“三個(gè)統(tǒng)籌”，下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入435億元，工業(yè)總產(chǎn)值230億元，利潤(rùn)總額2.5億元以上。